精选优质文档-倾情为你奉上对绩效薪酬的重新认识李严锋(云南财贸学院工商管理系)薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。不过,在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性,正因如此,许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。 绩效薪酬并非新观点,它起源于工业化时代以前。最早的绩效薪酬记录包括收益分成、利润分红及计件工资等。创立者们非常关注这样一个事实,即,敬业的员工在企业经营成功的过程中将做两项工作:一、对那些通过传统薪酬计划无法获取的经营成果树立主人翁责任感;二、与公司共担风险,即企业经营不善说明员工没有取得成功。今天绩效薪酬有了更加丰富的内涵,人们更加理论化地分析浮动薪酬系统协助平衡资本与劳动力之间的潜在冲突的可能性,20世纪末则更加强调营造和谐、有效的工作氛围。一、传统薪酬理论的困惑按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,不外乎先进行市场调查,而后排出职级职等,将同等级同类别的职位归类归档,
