精选优质文档-倾情为你奉上西门子核心人才管理西门子股份公司创建于1846年，总部位于慕尼黑。在过去的150多年的历史中，公司创始人从发明家成为举世瞩目的企业家，使公司从小作坊发展成为世界上最大的跨国集团公司之一，拥有1000多个分公司分布于190个国家以上，全世界共计约40余万员工，主要业务涉及能源、通信、电子、医疗、资讯、工业、照明、运输。2006年，西门子公司营业总收入逾1000亿美元，排名财富世界500强第28位。西门子用人一向以稳定著称，那么西门子是如何培养核心人才，又是如何稳定核心人才的呢？一、提供富有挑战性的工作西门子致力于培养有潜力、优秀的人才，但并不是公司一厢情愿。西门子认为，员工应该有主见，热情活跃，喜爱本职工作。也就是说，激励的前提首先要为员工提供有兴趣、有挑战、有意义的工作，这对任何员工都很重要。因为，从事自己不喜欢的工作是难以做出成绩的。企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工得到了锻炼和培养，公司的凝聚力也得到了增强。如果员工能挑100斤的担子，却只安排了50斤，这样势必会造成人力资源的
