精选优质文档-倾情为你奉上经典薪酬管理模式企业薪酬管理模式，应该按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，建立具有兼顾内部公平性和外部竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标，将个人收益和企业效益有效结合，充分发挥薪酬的保健和激励效果，才能促进企业持续、稳定、健康发展。企业中，不同类别的岗位实行的薪酬制度不同，如高管实行年薪制、营销人员实行提成工资制、生产性岗位实行计件（或产量）工资制，这些不同类别的岗位实行的不同工资管理模式，就构成了薪酬体系。在薪酬体系的基础上，才能形成适合企业发展的薪酬方案。以下为不同的工资管理模式：第一、年薪制：1、适用范围：一般适用于公司总裁、副总裁等公司高管，以及下属各个业务单元（或事业部）的总经理、副总经理等与公司整体业绩或重大资金应用密切相关的高层管理人员。2、工资结构年薪固定工资绩效工资超额利润奖金福利特殊奖其中，固定工资=基本工资岗位工资固定工资是指公司效益达到一定的绩效指标时，年薪制员工的年固定收入；年薪制员
