精选优质文档-倾情为你奉上领导者应具备启发积极主动的智慧（作者：孟广桥，著名领导力提升专家、人力资源管理专家，著有财富增长之道、卓越领导者、把面试做到极致等。）员工工作的积极性，决定着企业的整体效能，而效能又影响着企业的兴盛衰亡，彰显着企业的活力，毫不夸张地说，提高员工的积极性是改善企业效益、增强企业竞争力的一剂灵丹妙药。那么，是何种因素制约或者说影响着员工积极性的形成呢？为了探寻其根蒂，我们进行了不懈的探索。是薪酬水平决定吗？早在两千多年前，著名史学家、文学家司马迁就在史记第一百二十九章“货殖列传”中，给出了一个答案：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”此观点可谓在人的思想中根深蒂固，直到当今，一些管理者，仍然深信不疑。然而，研究的结果及企业管理的实践，并不完全支持这一论点。一方面，没有哪一家企业的经验充分证明，单纯的提高薪酬待遇能够持续调动员工工作的积极性（且不说人力成本是否能支持）；相反，至少我们能找到若干家薪酬水平不高，但员工积极性却很高的企业，如海尔、沃尔玛、黄骅信誉楼等公司。美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的双因素理论证明
