黄俊敏《管理者:员工成长与发展谈话技术(2天版)》(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上员工成长与发展谈话技术课程背景:最近几年,随着互联网+模式的兴起和90后员工的崛起,所有的企业都遇到了巨大的挑战商业环境的产业升级、变化升级、需求升级,导致企业驱动员工去适应新的管理模式非常困难。唯有激发员工的内在驱动力,才能实现企业和员工的发展双赢!为什么我们一直要强调员工生涯发展对于企业来说非常重要?因为越优秀的企业,越需要管理人心! 当企业从“行业、企业、职业的组织关系”到“平台+个人的双向关系”,管理者应该重新掌握哪些管理员工的新技能?管理者如何通过帮助员工在职业内的发展来达到共赢?管理者如何有效调动员工的积极性,使员工能够自动自发的在工作中迸发出自己的潜能和创造力?管理者如何帮助新员工快速适应职场?如何解决老员工的职场倦怠?由国内顶尖生涯管理机构新精英生涯结合国外先进员工发展理念和国内企业实际发展需求,研发出被百度、新浪、丰田、滴滴等国内优秀企业热烈追捧的企业员工生涯发展系列课程,能有效的解决员工职业发展问题,实现员工自动自发的创造工作价值。课程模型:人职匹配模型、能力三核、能力管理四象限模

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