精选优质文档-倾情为你奉上人力资源主管四大角色:一.战略伙伴角色 现代人力资源主管必须站在企业最高管理者(老总)的角度去思考人力资源战略. 比如企业并购子公司来扩充产业规模,母公司与子公司的人力资源体系(薪资计算方式、岗位评价方式等)、文化氛围不同,所需要的培训体系不同.企业并购后产生富余的人力,如何安置这些人力(如何转岗、如何促进再就业及如何解聘等劳资关系问题),如果缺乏一个战略的人力资源主管,就会产生问题.二.行政管理专家 公司要想作好人力资源管理,档案管理是否完整,员工信息是否搜集到位,如果要进行招聘,整个招聘流程是否控制的得当,如果需要培训、考核、薪资福利、进行岗位调整.这些情况的基本资料的建构、数据分析、档案的建立,及资料的传输,都需要作好行政管理工作.三.人力资源管理领域的专家四.内部公关高手 推进一个培训或者一个培训、考核等工作进程.得不到其他部门的认可或者敷衍了事.内部协调不到位,工作就非常被动人力资源主管所具备的能力一. 人力资源主管必须具备高度的整合能力比如要调整薪资结构,动一发而牵全身(影响成本,外部
