精选优质文档-倾情为你奉上公司人力资源规划方案一、人力资源的定义及人力资源规划内容1、人力资源管理定义是指：是指根据的要求，有计划地对人力资源进行合理，通过对企业中员工的招聘、使用、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的，为企业创造价值，确保的实现，是企业的一系列以及相应的管理活动。2、与传统人事管理相比，人力资源增加的新内容：A、增加了公司管理的计划机制和员工内部沟通机制通过年度计划制定，并将年度计划层层分解，分解至部门、个人工作，形成一个有机体，通过周工作总结、月计划总结制度进行监管各部门目标执行情况，最终达成企业总目标实现的目的。在公司内定期举办专题讨论、交流会等形式，让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双向沟通；推行述职制度，定期让员工与越级主管面谈，以避免因个别管理人员致使人才长期被压制；在公司内设立意见箱或制定改善提案奖励措施，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。B、改善激励机制谈到激励，一般企业想到用高薪来留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励、成就感、认同感才是留住人
