精选优质文档-倾情为你奉上完善民营医院激励机制，减少人才流失面对激励机制中存在的诸多问题，民营医院当务之急是想方设法完善激励机制，进一步满足员工的需要，从而留住人才、吸引人才、培养和使用人才。1 建立合理、公平的薪酬和福利体系民营医院要吸引人才、留住人才，建立具有合理性和公平性的薪酬福利体系是人才管理的首要条件。1.1 提供具有竞争力的合理薪酬对于留住人才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，其就如同高楼大厦的根基，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。翰威特咨询公司曾对中国不同行业做了一份调查，研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归属感。至于什么样的薪酬才能称之为具有竞争力的薪酬，医院可从两个方向来解释竞争力：第一就是与医院同行同类岗位的横向比拟，审视医院的薪酬所处的层次；第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审视医院关键人才的薪酬是否在医院内部同样处于“关键”
