精选优质文档-倾情为你奉上工作思路短期：公司筹备日起至试运行6个月内，这一期间内，人力资源工作的重点是：1、基础性工作：主要是制定公司的部分规章制度和工作流程；2、例行性工作：主要包括员工招聘、档案、合同、培训、薪资、福利、入、离职、考勤管理等内容；具体如下：（1）组织架构的制订、职责权限（2）岗位设定与岗位职责根据组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定编。绘制各部门各岗位的工作要求，工作职责，确定工作行为及责任，各岗位对此岗位人员的全部要求和薪资状况等。（3）薪酬设定 薪酬组成部分及等级划分。（4）招聘渠道的开展：进行招聘，做好面试评估及反馈。（5）撰写公司规章制度，明确人事工作的主要流程在人员进入公司之前就先撰写公司运行必须的基本人事、行政、财务方面的规章制度，如员工手册考勤管理试用与转正管理办法离职管理奖惩管理薪资核算和发放管理员工福利制度员工行为守则出差管理办法报销管理办法等，以便于员工在开展工作的时候，能做到“有法可依”。（6）人员培训针对不同岗位及技能
