精选优质文档-倾情为你奉上一、组织架构及人员配置1、 组织架构2、 工作职责采购部长工作职责： 主持采购部全面工作，建立和完善采购流程和采购制度； 指导并监督部门员工开展采购业务； 监督并参与大批量采购的业务洽谈，检查合同的落实执行情况； 监督检查各采购员的采购进程和价格控制； 负责供应商材料款申请，并上报审批工作。 协调与公司其他部门的工作关系； 对下属员工进行业务培训、绩效考核，评定工作能力；采购专员（电气、加工件）工作职责： 负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和安全。 根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购订单，在请示后，得到批准方可执行。 采购订单如在执行期间
