精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理1.概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。2.项目管理的任务“三控”：成本控制、进度控制、质量控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：与施工有关的组织与协调。3.项目经理职责3.1项目管理目标责任书规定的职责；3.2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.3对资源进行动态管理（人、财、物）；3.4建立有效运行体系，组织实施；3.5进行授权范围内的利益分配；3.6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。4.项目经理权限4.1参与项目招标、投标和合同签订；4.2参与组建项目经理部；4.3主持项目经理部工作；4.4决定授权范围内的项目资金的投入和使用（项目招待费）；4.5参与选择并使用具有相应资质的分包人；4.6参与选择物资供应单位；4.7协调与项目有关的内外部关系；4.8法定代表人授权的其他权利。5.项目管理流程5.1根据项目规模、甲方要求、工期要求，组织项目管理班子（以项
