精选优质文档-倾情为你奉上3.5 项目实施方案中的进度安排我公司经过多年项目实施，形成了一个完善的项目组织管理体系，该体系为有效管理公司内部的项目项目组、与用户进行密切的配合、建立良好的合作关系，确保项目建设高质量、按计划完成施工任务，提供了有力的保障。1. 决策层决策层（项目领导小组）的主要职责有：下达项目任务书，决定项目的范围、目标；项目预算审批，调用本单位的人、财、物等资源来保障项目的顺利实施；处理项目重大原则问题。负责人的要求，根据项目的需要，作出重大决策，保证项目的质量、进度。针对项目的关键事务作出决策和指导。2. 管理层管理层协调各业务部门、管理项目团队的工作，把握项目的方向。其人员必须有很强的敬业精神、专业素质、协调能力和管理能力。具体职责是：项目计划的制定和控制；业务和技术的主要决策；项目质量的监控；风险的评估和防范；组织项目会议；提交项目报告；协调各部门及相关人员的关系；项目团队的建设；管理层由合作两方共同组成一个项目管理团队，其中：整个项目的管理和控制。项目经理全权代表，热线
