精选优质文档-倾情为你奉上针对富士康的人力资源解决方案进入2010年以来, 全球最大的电子产业专业制造商富士康科技集团频发员工“跳楼”事件, 震惊全国, 也引起社会各界对企业工人生存状况的强烈关注。自今年1月23日开始，在半年不到的时间内，富士康就连续出现了13起跳楼事件。如此频繁的“跳楼事件”的背后，“血汗工厂”究竟存在着怎样的原因，使得一位又一位在人生大好年华的青年走上这条道路，放弃自己未来选择的权利。这一事件并不能单一的从某一角度考虑，指责任何一个群体都已经于事无补，我们所能够做的是客观的分析这一事件产生的原因，追根究底找到解决的办法。并且作为前车之鉴，以点及面，防止此类现象的再次出现。一、 存在的问题 富士康究竟怎么了？它究竟是一个怎样的企业？为什么会发生“富士康跳楼事件”？我们要怎样解决“跳楼事件”？怎样杜绝这一事件的再次发生？我们能从这中间得到怎样的启示？ 从人力资源的角度来看，“富士康跳楼事件”的主要原因在于其传统落后的人力资源管理模式。这在我国并不是一个个案，而是一个普遍存在的问题。人力资源管理模式落后；照搬西方企业的人力资源管理模式，忽
