精选优质文档-倾情为你奉上阅好装饰公司机构设置及管理制度（拟稿）为确保公司各项工作能有条不紊的顺利进行，使各部门只能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，促进公司的进一步发展，根据我公司实际设定其管理机构及制定出公司管理制度。第一章 机构设置 根据公司目前规模与现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室; 五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户
