精选优质文档-倾情为你奉上一、 施工现场管理制度(一) 劳务管理领导小组的构成各项目部项目经理负责牵头建立本项目劳务管理领导小组，小组成员应包含：1. 建设单位项目负责人、2. 施工总承包单位项目经理、3. 监理单位负责人、4. 专业分包单位项目经理、5. 劳务分包单位施工队长、6. 各总分包单位专职劳动力管理员。劳务管理工作领导小组的第一责任人为各项目部项目经理。劳务管理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。劳务管理工作领导小组应当认真履行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；根据工程实际情况，制定本项目劳务管理制度并认真执行；监督检查总、分包单位劳动力管理员工作开展情况，预防和化解群体性事件，维护行业和社会稳定。(二) 劳务管理领导小组主要成员的职责项目经理工作职责1. 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。2. 负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。3. 监督
