精选优质文档-倾情为你奉上建立国有企业科学的薪酬管理制度一、背景及概念界定薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响, 确定自身的薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式, 并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 在经 历管理体制改革后, 国有企业在薪酬管理方面取得了一定的成就。 但由于依然受传统管理体 制的影响, 当前我国国有企业薪酬管理还存在着一些管理误区。 这已成为制约我国国有企业 发展的一个瓶颈。 在现代市场经济体制下, 如何处理好资金积累与员工薪酬分配之间的关系, 如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极薪酬管理的被动状态, 进一步吸引人才、 激励人 才,已成为国有企业面对的挑战性课题。国有经济是我国经济的主导力量 , 是现代化建设和人民政权的物质基础 ; 国有企业能否 拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益 , 关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。 建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题。近年来 , 随着企业经营机制的逐步转 换和建立现代企业制度的需要 , 企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自 身行为。因此
