精选优质文档-倾情为你奉上项目组织机构第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。二、项目部门职责1、总经理办公室基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。协助分管经理负
