精选优质文档-倾情为你奉上基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理摘要：本文在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上，运用平衡计分卡，从财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。关键词：石油企业 安全文化 绩效管理 平衡计分卡石油行业规模庞大、系统复杂、高危险性等特点使得石油企业健康安全环保管理（HSE）成为了一项长期的复杂的工程。近年来，石油企业的安全事故仍接连不断，不仅加剧了世界环境的污染，而且危及到了人们的健康和生命安全。面对石油行业严峻的安全形势，如何全面加强石油企业安全文化建设，尤其是如何进行有效的安全文化建设绩效管理成为众学者的研究重点。平衡计分卡这一全面的均衡各绩效影响因素的考核方法成为了石油企业安全文化建设绩效管理的有利工具。1.安全文化建设绩效管理现状针对安全文化建设绩效管理，众多学者做了相关方面的研究。比如，穆波1采用事件调查的安全管理体系绩效测量方法，将事件调查和绩效指标参数关联起来，对组织与人员、危险辨识和风险评价、运行控制、变更管理和应急计划等因素测量安全体系绩效；郭臣2
