品质部绩效考核方案(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 部门薪资结构调整申请根据生产需要,我部门对组织架构实施了一定幅度的调整,一批综合性能力强、发展潜质较好的优秀员工走上了相应管理工作岗位,承担了更大的业绩压力和管理责任。同时为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价,提高员工工作积极性和自我管理意识,创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围,以公司未来发展需要达到质与量并存的目的,为公司打造一批专职专业的高质量品管团队,特申请实施以下岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。QC等级分为三个级别:级别底薪浮动奖金岗位津贴工作能力考勤制度品质控制组组长11005002000元组织部门开展公司各项品质管控制度,能对品质管理体系的有效运行、推进及维护,负责编制部门人员的培训与教育,本部门质量目标的策划与实施22天8小时(加班工资按劳动法计算)品质工程师11005001300元能制定各种品质检验标准与管控文件,组织本部门及相关部门进行品质培训与教育,解决因品质异常,制定纠正、预防措施并跟踪实施效果22天/8小时(加班工资按劳

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