第五章 组织设计 第五章 组织设计组织结构： （罗宾斯）是描述组织的框架体系，就像人类由骨骼确定体型一样， 组织也有结构来决定其形状。 （周三多）指一个组织内反映组织目标特征，表明平行和垂直的各构成部分或各个部分之间所确立的正式权责关系的网络形式，是一个组织的总体格局。复杂性：指的是组织分化的程度。一个组织越是进行细致的劳动分工，具有越多的纵向等级层次，组织单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越是困难。正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化。一个组织使用的规章条例越多我们说他越正规化。集权化：考虑决策制定权的分布，一些组织中决策是高度集中的，问题自上而下传递给高级经理人员，由他们选择行动方案，其他组织，其决策制定权授予下层人员，这被称作是分权化。第五章 组织设计组织设计：在工作中对分工与协作关系的安排与策划过程。管理者在设立和变革一个组织的结构时，他们就是进行组织设计协同效应（1+12）： 肩负着共同的使命、为了共同的目的， 通过特定生产方式来实现每个个人力量简单加总 所无法达到的整合效果。一、组织结构设计的基础劳动分工原则专业化分工：是指把组织的任务分解成若干
