1、11、施工组织设计第一章 概 述第二章 施工总体部署和目标第三章 现场总平面规划第四章 施工管理组织体系第五章 主要施工方法第六章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划第七章 劳动力安排计划表第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保工期的技术组织措施第十章 安全保证体系及安全措施第十一章 扬尘治理措施第十二章 售后服务方案2第一章 概 述一、编制依据1、招标文件；2、现场踏勘情况；3、GB/T19001-2000质量管理体系；4、近来承包的类似工程的丰富施工管理经验；5、我公司现有资源条件及可利用的外部资源条件。二、编制原则本施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性
2、、指导性的原则，力求方案经济合理，适用可行。符合性原则就是首先符合招标文件的要求，全面响应建设方要求，按照总承包的要约目标要求进行编制，并符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。先进性原则就是在符合性原则的基础上，采用先进的技术，科学的管理，合理组织施工，优化配置资源，有效地实现项目建设投资、质量、进度等目标。针对性原则就是施工方案的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上，对建设项目施工中的特点、难点、重点和通病，采取有针对性的技术措施和管理措施，确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。指导性原则就是施工方案的编制与施工相结合，并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作
3、用和效果。三、工程概况本工程施工范围包括：第二章 施工总体部署和目标一、施工总体部署为满足本工程施工要求，按照施工指导思想，工程开工即进行基础施工。3为保证按期开工，我公司将积极与建设、监理、设计等有关单位结合，提前进行本工程的施工方案编制和施工准备，在提供施工图纸后便可立即进行基础施工。二、工程建设目标1、工期目标按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，结合我公司在的经验进行优化本工程进度计划，最大限度地缩短工期。根据现场踏勘情况，我公司对本工程的工期目标确定为：60日历天。2、质量目标按照GB/T19002-1994标准实施质量保证体系，工程施工满足法律法规及
4、标准规范要求：本工程做到质量合格。3、安全目标按照施工现场安全生产保证体系设立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故，工亡事故为零，一般事故频率控制在2以内，创建标准化文明工地。4、文明施工目标确保文明施工工地，争创优秀工地。第三章 现场总平面规划一、项目管理部设置项目经理部设在现场的空地上，设现场办公室、工具房、工人休息室等占地面积约300。占地范围内铺设0.15m厚的混凝土地面。所有用房均采用夹芯板双层活动板房。项目管理部周围及工具房和工人休息室周围用围栏封闭。所有用房都配置手提式干粉灭火器。在现场适当位置设立工程概况牌
5、、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图等“五牌一图”。二、材料堆场设置4设备堆场、工具房、设备零件备件库。堆场、仓库内配置手提式干粉灭火器。三、施工用水、用电设置建设单位提供一个水源取水点，并设水表计量，施工给水管沿临时道路布置，干管管径为DN100，管道埋地敷设，埋深0.7m。施工用水高峰用量5m3/h，见施工平面布置图。变电柜主电缆型号：VV1kV3*185+1*95。接至各用电点，详见施工平面布置图。本工程施工用水高峰用量约5m3/h。施工高峰用电量约800kVA。临时用地平面布置服从建设方的统一管理，中标后临时设施的设置按建
6、设单位的批准的方案实施。第四章 施工管理组织体系一、组织机构设置原则项目经理部全力组织、全面保证实现项目总目标，严格执行与建设单位签定的有关管理文件及管理制度，确保圆满完成工程任务。以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。二、项目经理部机构框架图项目经理资料员安全员技术员材料员施工员质检员混凝土施工组脚手架施工组钢筋施工组模板施工组装饰装修施工组其他5三、机构主要组成人员根据该工程的具体实际特征，我公司将充分发挥在建设项目管理方面长期积累的丰富经验，组建合理的、
7、机构健全的项目经理部。公司组建一个高层管理部，由公司总经理挂帅，公司总工程师亲临现场指导技术，负责此工程的宏观施工管理。实行项目经理责任制，项目经理负责组织、计划、实施、检查、协调现场管理工作，主动配合并服从监理单位及建设单位的协调，对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。质量工程师按ISO9001：2000版质量管理体系要素对公司体系运行的有效性进行全过程监督。实行一级专检，直接对工程质量进行全过程的监控，行使工程质量否决权，严格把好质量关，确保工程整体质量优良。建立、健全安
8、全生产保证体系，实行两级管理体制，积极推行施工现场安全体系认证，在项目经理的领导下，组织现场项目安全执法队，建立安全监督、检查及考核制度，严格按照安全管理体系13个要素开展日常工作，坚持安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为零。组织成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及现场巡察队，负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核。现场以项目管理为核心。建立六大专业网络（计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理）覆盖工程项目各个方面及全过程，使之成为项目的指挥中心和利益中心，为此，项目经理与公司总经理鉴定项目目标责任承包合同，对总经理负
9、责，并代表总经理行使项目管理职权，以减少管理层次，提高工作效率。6第五章 主要施工方法一、施工测量方案1、概述：工程特点及对测量工作的要求：本工程项目装置多，设备关联性强，保证整个施工测量控制网的整体性和准确性是控制测量的重点。工程施工周期60日历天、时间短，所以针对本工程要有专门的测量组织和测量管理规章制度，保证测量工作有序进行。按工程测量规范GB50026-2007进行施测。2、测量管理：（1）测量仪器全部经由国家技术监督局授权的具有检定资质的单位检定，配备具有高素质专业测量人员，其中工程师3名，初、中级专业技术职称5名。测量仪器装备精良，有全站仪，经纬仪，电子水准仪，测距仪等多台仪器。（
10、2）测量管理及职责：为适应项目管理的需要，项目部负责施工控制网的布设与施测，成果自检合格后提交监理检查。项目部设专职测量技术负责人一名，测量负责人负责制定本工程的测量管理办法和关键部位施测方案。参加甲方、监理等单位的有关会议并贯彻实施，及时与业务部门沟通信息。收集、整理各种测量资料，汇总和上报测量成果，组织关键工序的测量成果进行复测、中间竣工测量交接、沉降观测交工验收，并对测量业务进行管理。测量组负责所承担工程的全部施工测量及技术管理工作。（3） 业务流程：施工单位测量组提出测量成果资料，经自检合格后送项目部测量负责人。项目部测量负责人组织人员进行检查无误确认后，报送测量监理进行复查。3、控制
11、测量：（1）测量前的准备收集厂区平面控制点布置图、控制测量成果资料，编写控制网施测方案，报经监理审批后组织实施。作好施测前的准备，包括标板的制作、仪器的检校，确保仪器处于良好状7态。（2）控制点的布设与施测根据工程实际情况设置控制点，为避免视线遮挡，点的布设偏离厂房柱基轴线500mm。在混凝土路面上布设的控制点采用路面开洞的方法埋设标板,标板上焊一园头钢筋作为水准点。水准点高出路面10mm。洞口大小为150150，洞深200mm。标板尺寸为100mm100mm3mm。其它地段用现浇混凝土控制桩，混凝土强度不低于30。桩底距地面的深度为0.5m。桩的底部尺寸为0.4m0.4m，下部铺100mm厚
12、的石块。控制桩顶部与地面基本等高，顶面尺寸为0.3m0.3m。在控制桩的顶面埋设园头高程控制点（控制桩的示样见右图）。平面控制测量采用TC1102全站仪进行观测（标称精度为一测回水平方向测角中误差2“，测距标称精度为2mm+2ppm）。高程控制测量采用NA2+GPM3配合水准尺进行观测（标称精度为0.4mm/km）。平面控制施测依据为厂区控制点。施测前应对测量依据点进行边长和角度的检核，以确保所使用的依据点准确无误。平面控制测量时按一级导线精度要求进行测量。其技术指标见下表。水平角及边长观测技术要求：仪 器类 型测角中误差测回数一测回2C互差同一方向各测回互差边长测距相对中误差TC1102（2
13、“） 4“ 4 13“ 9“ 1/40000水准测量按三等水准进行观测。水准路线采用附合或闭合环的形式布设。其各项限差见下表。水准测量技术要求：等 级 视线 长度 基辅分划 读数差 基辅分划所测 高差之差 前后视距差 闭合差（mm）三等 75m 1.0mm 1.5mm 3m 12 L观测成果合格后进行平差。将各项测量成果整理，编写技术报告，上报建设单位和监理工程师检查。4、控制桩的管理控制点在施工期间易发生位移，必须定期进行复测，发现位移及时改正。8施工控制点的常规复测周期为一个月。根据施工实际情况可缩短复测周期。在以下阶段应对施工控制点进行全面复测：投放垫层中心线前；投放预埋螺栓中心线前；进
14、入设备安装前；发现厂区控制网点测量成果有较大变化时。5、施工测量施工测量是工业建筑工程的重要工序，测量成果对工程质量有直接影响。测量组必须有专人对图纸资料、计算资料、记录计算、外业观测成果进复算检查，确保各个环节准确无误。测量人员必须接到正式的设计变更或有关人员书面确认资料后方可对变更部分进行放样。在施工放样前应首先对使用的控制点进行常规检查，以防控制点发生位移给施工带来影响。施测任务完成后必须与其它控制点或现场留点（线）进行闭合检查。柱基施工后，应将中心线投放在基础面上，并与相邻基础中心线校核。在软土地基上施工，基础受开挖、降水等影响较大，在施工中加强柱基和设备基础的位移和沉降观测，及时向项
15、目部汇报情况，按要求调整施工及位移误差。对基础定位、柱垂直度和中间交接测量等关键工序的测量成果，必须经项目部测量检查人员和监理工程师复测检查合格后方能进行下一工序施工。地下管网和隐蔽工程在回填前必须进行实测，实测资料由测量技术负责人汇总。现场所使用的测量仪器必须经检定合格并在有效期内。各测量组定期对所使用的仪器进行检查校正，确保仪器保持良好工作状态。6、沉降观测在工程施工完成后及时按设计要求和有关规定埋设沉降观测点。观测时采用二等水准测量精度进行观测。首次观测成果采用同期进行两次观测成果的平均值。沉降观测过程中坚持固定人员、固定仪器、固定路线的原则进行。9在观测的过程中发现点位沉降异常时应进行
16、重复测量，确认观测成果无误后及时反馈给有关部门。二、砖墙拆除施工方案施工现场准备1、拆除前进行施工现场堪察，研究全安专项施工方案。2、制定安全应急救援预案。3、对拆除施工人员进行安全技术交底。4、为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5、拆除工程施工区域应设醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区。6、当拆除工程对周围设施安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施。7、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。8、设置拆卸件停放场所。墙体拆除施工方法及技术措施1、施工前，砖墙及附近区域洒适量水，减少灰尘对环境的污染，做到文明施工。2、根据施工现场的实际情况，墙体拆除采用
17、人工拆除（用一些简单工具，如锤子、撬棍、铁锹、瓦刀等）的方法施工。拆除时，自上而下，不许用推到或拉倒方法拆除。3、拆除时，将墙体划分成若干段，每段的宽度大致与活动脚手架宽度相等，活动脚手架要有专人看护，自上而下，分层次，水平拆除。4、拆除时，施工人员要站在稳固的平台上，禁止站在柱、墙截面上作业。5、拆除完后，建筑垃圾要求外运，然后现场清洁干净。安全保证措施1、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。2、拆除现场施工人员，必须取得资格证方可施工。3、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；拆除作业时必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。严禁酒后从事作业。4、施工现场
18、必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作10人员不得随意进入施工现场。5、拆除时，应顺序进行，禁止胡乱拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。6、拆除工程完成后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。7、拆除工程受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。三、石挡土墙拆除施工方案1、清除覆土对砌石挡墙旁边的土方用挖机予以挖除，以消除在破击锤破碎砌石挡墙时的土方障碍导致无法达到破击深度。当遇到地下水位以下破碎时，应该及时降水，降水完成后方可开挖。
19、为保护建基面不受扰动起见，土方在建基面以上50cm处，砌石挡墙旁边3米挖机行走范围内土方应该予以保留。2、破击锤破坏挖除采用破击锤对砌石挡墙进行破碎，如碰到大体积石墙破碎时，应该从上往下以半米的深度逐层破碎，破碎完一层随即挖除一层，破碎的程度应该达到渣土运输标准，破碎的石头尽量避免散落到基坑面，以免在挖机行走时压入建基面，导致在开挖建基面过程中扰动建基面。3、石渣清运箱涵基础第一层为碎石垫层，为避免石渣与碎石垫层施工中的级配碎石混杂，影响碎石级配，必须将破碎后的石渣清运出基坑，采用PC210挖掘机配合15吨自卸车将石渣运至指定的弃渣场。石渣清理完成后，报请监理工程师进行现场验收，验收合格后方可进行下一工序的施工。4、砌石挡墙拆除安全措施（1）在施工前，详细了解设计、施工、监理指令的石墙拆除要求。对可能引起的滑坡和崩塌及时采取有效的预防性措施；在陡坡下施工，仔细检查边坡的稳定性，如遇有崩塌体等，事先作好妥善清理和支护。严格执行各项安全技术措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系安全带，按
