1、 目 录第一章 编制说明及编制依据第二节 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织与部署第四章 主要施工机械设备管理及施工准备第五章 施工方案与主要施工工艺 第六章 质量管理体系与技术措施第七章 工期进度计划与措施 第八章 安全管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 季节性施工保证措施第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编 制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对 业主高度负
2、责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、 优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、 有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、 准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切 合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据1、建设项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。 2、 ISO2008 质量体系对施工企业的具体要求。 3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管 理制度。 4、国家和行业现
3、行的施工及验收规范，以及地方相关规范、规程。2、本工程结构形式为框架结构，砌体工程质量十分重要，因此在结构施工过程中 砌体必须进行单项作业设计，以保证工程质量目标的顺利实现。 3、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我们将采取 有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。 4、本工程装饰阶段工程量较大。因此，我公司组织上部砌体施工阶段时考虑装饰 材料提前进入现场。 5、工期较紧、质量要求高。根据业主要求，本工程工期在 340 日历天内完成。并 确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 6、本工程经历冬、春、夏、秋、四季，春、秋季时间较长，需针对各施工阶段相 应
4、施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。 7、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面 组织施工。第三章 施工组织与部署针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水 施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系 列的具体措施。第一节 建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组 织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有 改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人 员组成本工程的项目部
5、，项目部的组织机构框图如下：为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导 班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带 头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部 门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员， 以确保整个工程在施工过程中的连 续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。第二节 施工工期计划本工程招标要求总工期为 340 日历天，我公司根据其实力，决定总工期为 340 天，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以
6、较高的生产效率，确保 工作按期完工。第三节 制订人员及部门职责1、项目经理的职责 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计 划、协调程度等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工 作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负 责。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类 管理人员的职责权限和
7、各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每 月向建设单位领导报告工作。 严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。 2、项目总工程师工作职责 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责 任。 负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、 技术标准及技术 管理制度。 负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可 行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。 参加工程项目的设计交底、 图纸会审以及技术交底工作， 运用全面质量管理 IS02008 质量管理模式、网络计划管理等
8、先进管理方法，科学组织施工。 负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技 开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划。 组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。 3、各部门工作职责 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。 解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施 工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。 机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采 购、保管、发放等管理工作。 经营核算部：对工程用款进行计划、测算
9、，并进行成本控制，对施工范围内的工程 预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。 办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员 进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程 质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、 计量管理。第四节 组织协调我公司如能承接本工程， 将把协调组织工作放在重要位置， 对外主要是同建设单位、 设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本 工程建设任务；对内协调施工工序的衔接
10、，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工 程的施工创造良好的条件。第五节 施工部署从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利 益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注 重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用 IS02008 质量保证体系对本工程进行过 程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针 落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。本项目的 施工程序分六个阶段： 第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、 材、物等施工力量；进行施工
11、组织设计、施工平面布置、图纸全审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。 第二阶段：基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工，同时对给排水部分进行施 工。 第三阶段：主体结构施工阶段。本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体 砌筑，适时进入室内粗装修，建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。 第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安装预埋为辅， 这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面 的协调工作及成品保护工作。 第五阶段：建筑安装阶段。该阶段主要为给排水管道、试水、试压、防雷接地试验。 第六阶段：扫尾阶段，
12、该阶段主要为“三查四定” ，清理现场，准备交工验收。第六节 施工总平面图布置我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙，将其全面封闭。根据现场实际情况，为加强施工现场平面布置，合理利用有限空间，场区内主要施工临时道路与已有道路相 连并全部硬化，主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等，因场地实际情况设置。 1、施工用水布置： 现场提供的水源采用 DN100 的供水管与之连接，按临时给水用平面图及系统图的 要求，沿道路设置一条主给水管线。同时现场设置一台水泵，将施工用水直接由 DN75 钢管输送至施工平面； 每层设置 2 个接驳点， 用软管接到使用部位， 而生活用水用 DN50 钢管沿各临时设施敷设
13、。其它用水地点的布置均采用镀锌钢管连接。场区进水管边设临 时消防栓一只，也采用镀锌钢管与进水管连接。 2、排水布置：根据本工程施工的特点，结构施工期间现场内必须设有砂石堆场， 冲洗石料时会产生大量废水。因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺 寸为 300mm300mm，排水沟要有 3坡度，排水沟上设置铸铁盖板，同时设置一个 3m3m1m 的污水沉淀池， 施工中排放的废水必须经排水沟排入沉淀池， 经淀处理后排 入市政管网。 3、用电布置： 施工用电由业主提供的电源引入， 由变压器的电源接出 50mm2 电缆线沿场内道路布 置一条主供电线路。 各施工区配 4 个配电箱， 分担各部分的电
14、负荷， 现场设置照明路灯， 主入口设置熵灯。电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家规定的施工现 场用安全规程。4、主要机械位置与加工场地、材料堆场位置均靠近主要进出场道路布置，方便材 料转运，避免材料二次转运，节约费用及时间。 5、其它布置详见施工平面布置图。第四章 主要施工机械设备管理及施工准备第一节 管理机制 施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、 保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责， 负责施工机械的购置、使用、维修管理。 第二节 进退场管理 所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案
15、方可进 行。 各专业设 1 名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机 械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检 查合格后方能使用。 所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批后，由经 理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须 由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理 提出报告，经批准后方可出场。 第三节 施工机械的安全管理 现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操 作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；
16、正确使用机械，不得带病运转和超 负荷作业。否则按有关条例进行处罚。 主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和 操作证制。 取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会” （懂原理、懂构造、懂性能、懂用途； 会操作、会维修、会排除故障） 。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、 消耗等原始记录和交接班记录。 机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的 维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。 施工方案与主要施工工艺 施工方案与主要施工工艺第一节 施工准备在本工程开工以前， 我公司将以积极的态度协同建设单位向政府
17、行政部门报送有关申报资料，争取最快的速度办齐开工报告、质量、安全创优申请。 1、施工现场准备 与建设单位办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交，并引测至可靠的观测 点。 施工现场临时围墙、道路布设好。 开工前需进场的施工机械应尽快进场。 周围材料按照工程部提出周材计划并根据按施工进度情况安排提前一周进点， 所用 脚手架、扣件等必须是合格产品。及时向当地公安、消防、城管等部门办理开工建设的 有关手续。现场临建布置、机械、设备就位严格按附图施工平面布置图进行。 2、技术准备 项目技术负责人组织全体技术人员研阅图纸， 图纸答疑纪要， 理解设计意图和要求， 研究具体详细的施工方案、 施工进度计划。
18、 由项目部技术人员与各级班组人员进行交底。 以便正确施工，实现设计意图。技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书，质 安部完成对工作人员的职业健康、安全环境的宣传教育工作。 3、劳动力准备 为保证本工程的施工质量、工程进度要求，根据劳动力需用计划适时组织各专业作 业队伍进场，保证人员的数量和质量，对特殊工种提前做好调配工作，必须做到持证上 岗。为保证工期，在劳动力安排上，必须合理调度。劳动力用量详见附表劳动力安排计 划表。 4、材料准备及进场计划 由供应部门了解市场，选取样品供监理确定，再根据工程部阶段性的材料计划要求 进行物资采购，物资进场后，由技术员、保管员、材料员先进行自检，自检无误
19、后书面 通知监理到场后检查并见证取样、送检。第二节 施工测量（一）测量准备工作 与建设单位办理按制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录 表” 。 根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工布置等，确定控制轴线并进行业内 计算。 （二）平面测量控制网的建立及校核拟定对建筑物施工平面定位控制采用方格网控制，用直角坐标投测而成。测量遵循 的原则是先整体后局部，即先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样 工作。 根据建设单位提供的测量定位点及本工程的建筑结构特点， 确定本建筑物的首级测 量控制网。 首级控制网以拟建建筑物的主轴线作为参考， 在平行各轴线 10m 的位置建立
20、 主控制线，主控制线布置在四周成方形，并保证各控制点不补破坏，做好明显标记，定 期检查，每次放线时，将经纬仪架在控制点上，后视加一相应控制点，这样依次投出全 部主控制线，然后依据主控轴线，用钢卷尺按照施工图纸，分出各条轴线位置及柱梁位 置，每跨轴线误差控制在 1mm 以内，施工时由下到上进行层层放线。 本工程设计比较特殊，且各轴线夹角特殊，座标用传统的方法计算 较繁琐，容易出错，最好由设计单位提供座标，用全站仪放出轴线。如设计院不提 供座标，则可利用计算机计算，首先在 Auto CAD 软件中画出基础平面图（如果设计院 能提供图纸电子文档则可省略此步骤） ，然后将 CAD 的座标系换成大地座标
21、系或施工 测量的相对座标系，将基础平面图上定位点按设计座标移至新座标系中对应座标，各桩 位的座标即可从图上直接读出。再利用全站仪依次放出各轴线，并进行闭合校正。此法 方便简捷，非常直观，而且具有可视化，我公司已在施工中多次应用，效率很高。 （三）楼层施工测量放线 楼层施工测量放线采用钢尺进行垂直方向的传递。 根据控制网，用经纬仪精密测定出四个控制点于首层楼面，用钢尺进行测量放线。 （四）装饰与外墙的测量控制 内部装修的局部平面位置从结构中确定的结构控制引出， 高程同样从结构施工中用 水准仪转移至各控制点。水准仪转移时应遵循仪器使用过程中保持距离测量的原则，以 提高测量精度，使装修工作有精确的控
22、制依据。 外墙垂直轴线与高程均由控制轴线和高程点引出，转移到外墙面上，弹出竖向、水 平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，钢尺测量是逐层实施的，因此 需用经纬仪在外控制点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，消除逐层测量引起的音 接微小误差，使垂直贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙效果。 （五）建筑物的高程控制 对移交的标高水平点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此 基础上建立场地内的标高控制网点。在现场外坚硬的地方，测设出 A、B、C、D、G 临时水准点，其闭合差 fn（n）1/2，二次水准仪结合吊钢尺的方法测设，待一层结构施工 完后，即将施工图纸中
23、给定的建筑物0.000 层标高引测至一层结构内，各层间高程递用 钢卷尺丈量，每层用水准仪抄平，弹出该层标高+500mm 处水平线，作为向上标高控制 的引测点。 标高测量方法 大建筑物首层外墙上精确布设+0.500mm 的标高点，以此水准点点将标高传递到各 施测层后进行半合校核，布设的位置根据建筑平面均匀布设，用钢卷尺在结构外墙上坚 引测，直至施工层，划出正整数或半数的水平线，各层的标高线均应由各外墙的布设起 始标高向上直接读取，高差过一整钢尺长时，在该层精确测定第二起始标高点，作为向 上引测验的依据，将水准仪安置施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在 3mm 以内，在中层抄平时，后视两
24、条水平线以作校核。 楼面平整度控制方法 当一层楼板模板、钢筋完成后，在平台梁主筋上焊接短钢筋头，测量人员用水准仪 把楼面标高引测至短钢筋头上，并在楼面标高处缠上红色胶带，以此控制楼面标高。 （六）沉降观测（根据需要确定）施工前会同建设单位、设计单位、监理单位对沉降观测点布置进行充分协商，具体 注意事项或初步意见如下： 1、沉降点布置 根据设计与规范要求进行布置。 2、沉降观测点制作、现场保护。 首层结构施工时在规定位置埋设沉降观测点。 采用直径为 20 毫米的圆钢（不锈钢） ，一端弯成 90 度角打磨成半球形状，另一端 焊接在埋件上。沉降观测点采用红油漆进行编号，要求将编号标明在沉降点上。 沉
25、降观测点采用砖砌体保护，防止冲撞引起变形影响数据统计。 3、沉降观测方法 观测基本：依据提供的基准点另外引测点两个工作基点和若干联系点。 测量方法：沉降观测采用几何水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差 精度要求，确定采用二级水准观测，环形闭合的方法，使用精密水准仪，用铝合金标尺， （m 为测站数） 。 按光学测法观测， 采用二等环形闭合水准路线， 闭合精度为小于 0.41/2mm基础施工方案 第三节 基础施工方案1、基础施工工艺 A、独立基础施工工艺流程： 、独立基础施工工艺流程： 人工挖承台、 定位放线 轴线复核 基础施工 人工挖承台 、 地梁土 砖胎模 承台、 垫层 承台、 地梁
26、底板防水及其保护层 底板钢筋及插筋制安 浇底板砼 覆盖养护、 测温 墙柱钢筋制安 墙柱支模 浇墙柱砼 支梁板模 梁板 覆盖养护、 钢筋制安 浇梁板砼 养护 土方回填 B、带形基础施工工艺流程： 、带形基础施工工艺流程： 基础施工工艺流程 验槽 基础测量放线 扎带基钢筋 支带基侧模 浇带基砼支地圈梁模板扎地圈梁钢 筋 养护 基础结构验收砌砖基础墙砖基础墙放线浇地圈梁砼 2、基础模板工程 、基槽回填土独立基础及地梁采用组合钢模板结合木模进行支设。 模板使用时应无绕度、 无曲折、无变形、表面平整。使用前必须满刷隔离剂，拼装时应根据构件合理尺寸选配模板，模 板安装应构造简单，装折方便，并便于钢筋绑扎和安装。模板的接缝应严密，不得漏浆。 模板的支设应满足强度、刚度和稳定性的要求。 a、基础模板支设 基础
