精选优质文档-倾情为你奉上员工奖惩管理制度01-05 B/0版1 目的1.1 使对员工的奖惩成为激励机制的有效组成部分；1.2 确保对员工奖惩的公正性和合理性；1.3 规范员工奖惩的操作程序；1.4 提高员工的满意度。2 主要职责和权限2.1 总经理：负责员工奖惩的批准；2.2 副总经理：负责员工奖惩的审核；2.3 行政部：负责员工奖惩的审核，必要时做适当的事实调查，提供决策建议，并对奖惩效果进行调查和评价；2.4 各部门主管：提出奖惩建议，并执行奖惩决议；2.5 财务部：执行经济奖惩核算；3 内容3.1 奖惩原则3.1.1 所有的奖惩均应以激励为原则，即通过处罚使过错者改正错误，对其他员工有所警示，防止类似事件再次发生，通过奖励来鼓励员工再接再厉，使其更努力工作，并为其他员工树立榜样；3.1.2 受到处罚的员工并不代表其不称职，受到奖励的员工也不代表其完美无缺，而只是他们在某一方面有差错或有贡献。3.1.3 奖励和处罚都会有负面影响，各级管理者在建议和执行奖惩措施时应充分做好相应的思想工作。3.1
