1、http:/ Page1 / 18 版权所有，侵权必究新任经理人管理技能提升训练目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 18 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：陈老师 课程价格：28000 元 课程编号：2261992.2 培训受众企业新任管理人员及储备干部2.3 课程
2、收益1、解除经理人角色转换的困惑，清晰定位管理者角色。2 、掌握经理人工作管理的能力计划，组织，执行控制，工作改善。3、掌握经理人员工管理的能力 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟。4、提升经理人自我管理的能力 时间管理，沟通能力，个人修炼。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 18 版权所有，侵权必究第一部分：经理人自我管理一、角色认知 1. 从专业走向管理的困惑 2. 管理者的身份与角色定位 3. 管理者应具备的态度
3、与意识 4. 管理者的任务 5. 管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法 1. 管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急？中层管理者应培养哪些时间管理习惯？中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？2. 管理者的工作方法分解控制法重点管理法民主集中法项目管理法 目标管理法 目视管理法 第二部分：经理人工作管理一、工作管理工作计划 1. 计划为何重要？2. 制定计划的步骤 3. 应用目标制定SMART 原则 4. 决策方法和工具 5. 如何做工作分解？6. 如何对工作排序？7. 制定行动计划表【演练】：用 WBS 工具做工作分解二、工作
4、管理 工作组织 1. 如何设计业务流程？2. 岗位如何设置 3. 岗位分析 4. 人岗人事搭配的原则【工具】：胜任素质模型介绍三、工作管理执行控制 5. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况？中国人在执行方面问题的分析控制方法 a) 结果控制 b) 过程控制 6. 过程控制的三方法与工具三要素法稽核控制法分段控制法【演练】：控制卡设计练习 7. 结果控制方法 绩效考核绩效计划 a) 绩效计划的内容 b) 如何确定 KPI？c) 如何制定考核标准和评分标准 d) 绩效计划沟通与承诺绩效跟踪反馈与辅导 a) 如何建立绩效记录 b) 如何进行绩效反馈？绩效评价与面谈 a) 绩效考核方法 b) 绩效面谈
5、的意义 c) 绩效面谈的内容 d) 绩效面谈的技巧和方法http:/ Page7 / 18 版权所有，侵权必究奖惩与结果应用四、工作管理工作改善 1. 如何发现问题 2. 问题分析与解决模型 3. 问题愤激与解决的工具 4. 如何建立问题解决机制 5. PDCA 循环 6. 如何培养员工的问题意识？第三部分：经理人人员管理一、人员管理沟通技能 1. 什么是沟通？2. 如何理解沟通在管理中的重要意义？3. 企业沟通的准则 4. 企业内部沟通应具备什么态度？5. 沟通的基本技巧 如何说得清楚？6. 沟通的基本技巧 如何听得明白？ 7. 对上沟通应掌握的方法及注意之处接受命令请示建议汇报工作【讨论】
6、：a) 如何纠正上司的错误？b) 如何面对上司误会与“刁难”？c) 如何与上司相处？8. 平行沟通平行沟通应具备什么样的心态？平行沟通应掌握哪些原则？如何改善平行沟通？9. 对下沟通应掌握的方法及注意之处下达指示肯定表扬批评指正处理抱怨关心下属说服引导 10. 沟通风格为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？如何与不同人格类型的上司进行沟通？如何与不同人格类型的下属进行沟通？二、人员管理授权管理 1. 授权重要性 2. 授权误区 3. 哪些事情可授权？4. 授权方法与步骤 5. 如何进行授权控制？三、人员管理 领导力提升 1. 什么是领导力？2. 领导与管理的区别 3.
7、领导力来源于什么？4. 中层管理者如何提升领导力？四、人员管理员工管理 1. 如何识人识别个性考察本性识别能力识别才干评价人品2. 如何用人团队组合原则人岗匹配用人之长遵从企业用人策略和制度 3. 如何管人管人原则如何不同类型的员工【讨论】：a) 如何对付部门内的帮派？b) 如何破解“法不责众”？c) 如何管理刺头员工？d) 如何管理自负专才？e) 如何管理老油条？f) 如何对待明星员工？g) 如何对待落后员工？五、人员管理员工培育 1. 员工培育与教导的重要意义？2. 如何识别培育的要点？3. 如何建立企业培训机制？培训制度培训系统 4. 部门培训机制如何制定下属培育计划？http:/ Pa
8、ge8 / 18 版权所有，侵权必究如何进行习性训练？知识技能 OJT 的原则与方法如何进行员工心态培育新员工培训应注意的地方六、员工管理员工激励 1. 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？2. 双因素理论对员工激励有什么启示？3. 期望理论对员工激励有什么启示？4. 强化理论对员工激励有什么启示？5. 识别员工需要？6. 激励员工的方法措施 7. 如何激发员工 激励员工的 12 剧场http:/ Page9 / 18 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）陈老师 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有 10 多年企业
9、管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得德鲁克、彼得圣吉、大前研一、约翰阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与 GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学http:/ Page10 / 18 版权所有，侵权必究的方法保障。工作与培训经历经典客户更多信息
