人力资源的培训与开发第一部分基础知识一、培训与开发的定义确实是组织通过学习、训导的手段，提升职员的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使职员的个人素养与工作要求相匹配，进而促进职员现在和今后的工作绩效提升。二、培训与开发的要紧目的：1、提升工作绩效水平，提升职员的工作能力2、增强组织或个人的应变和适应能力3、提升和增强组织企业职员对组织的认同和归属三、培训的差不多原则：1、战略原则2、长期性原则3、按需施教、学以致用的原则4、全员教育培训和重点提升相结合的原则5、主动参与原则6、严格考核和择优奖励原则7、投资效益原则四、培训与开发工作的特性1、培训的经常性；2、培训的超前性；3、培训成效的后延性五、培训与开发的需求分析组织分析，包括：组织的人力资源需求分析组织的效率分析组织文化的分析人力资源治理：美国马里兰大学科学院教授哥德斯坦(Goldstein,1932)第一提出组织分析的过程。组织分析确实是对所要培训的组织的目标、资源和环境进行检验的过程。组织分析一样包括技术环境分析、工作效率分析、组织氛围分
