1、新常态下房地产企业财务状况分析及应对策略研究 【摘 要】现在，我国的经济得到了迅速发展，在这里面，房地产贡献了很多。成为我们国家财政收入的很大一部分。房地产行业太过于火爆，从2007 年到 2017 年，我国大中城市的房地产价格翻了很多倍。所以，我们一定要做好房地产里面的财务状况分析。这样才能充分结合房地产企业里面的经营嗯模式，解决房地产企业里面的财务困难。文章就对房地产的财务状况进行了分析，提出了一些合理的建议。 【关键词】房地产企业；财务困境；经营模式；融资创新 一、引言 改革开放以来，我国的经济和社会得到了很大的发展 。速度堪称世界之最，让全球瞩目。但是，我国的经济的新常态的发展里面，也
2、出现了新的矛盾和问题。这里面也存在不同的风险。在新常态下，房地产给国民经济贡献了很大一部分。但是，在发展的过程中，也有一些问题。现在房地产泡沫很严重，很长一段时间，去泡沫是房地产经济发展的问题。从 2012 年到 2013 年，当地长经济疯狂的发展。让很多房地产企业看到了希望，他们一个劲地扩张。投入了大量的钱财，也产生了很多的库存。后来，在 2015年的时候，房地产行业又开始大幅度增长，这里面不管是投资客还是刚需，都看到了房地产的前景，认为再也不能 错过购房的机会了。于是，又有大量热钱投入到了房地产行业。国家也看到了事态的严重，从 2017 年开始进行房地产的调控。新一轮的调控，规定了购房者的
3、条件，这样很多人没有条件买房了，现在房地产的市场正在逐渐进入正轨。现在，房地产里面的资金没有以前多了，很容易形成财务困难。所以，房地产企业出现了财务困难以后很容易破产。在此，我们一定要做好房地产企业的财务状况分析，知道企业的财务困难情况，并且提出合理的建议。这才是新常态下经济发展的关键。 二、房地产企业财务情况的分析 1.财务资源不多 在 我国的房地产行业，发展并不是很正常。这里面有很大的资金风险。因为有些企业本身资金不是很充足。他们的资金最多只够购买土地的钱。而且，现在房地产的成本在不断增长。购买土地的成本也越来越高。所以，他们在购买了土地以后就没有什么钱了。他们会采取不同的融资的办法还有销
4、售房屋所得到的钱进行资金的回笼。所以，向银行贷款是他们的途径之一。在向银行贷款的时候，利息很高，但是他们没有别的办法。这样，有很多时候，在贷款到期了不能够偿还，还有的时候，出现了大量的财务问题。还有一个原因是他们的借贷资金比较困难。所以，资金在运转的时候 ，就不是那么通畅。房地产企业有时候没有那么大的实力，偏偏借了很多的钱，所以他们偿还本息的能力就比较差了。银行也意识到了这个问题。他们为了保证自己的资金能回来，通畅给房企设置很高的门槛。这样，就更加剧了房地产企业的负担。房地产企业在银行里面得不到贷款，转而去了那些担保的机构里面去贷款。但是，我国的担保机构的发展还不是很成熟，很多担保机构的担保能
5、力不足，而且担保的费用比银行的利息要高。由于担保机构自身发展不足，加上他们的借出去的能力也不强。所以，担保机构抵抗市场风险相对来说很弱。不能满足房地产企业对资金的需求。 2.财务管理和监督体系不完善 （ 1）资金管理的体系相对混乱。在很多的房地产企业，其实远没有表面看上去那么繁华。里面的管理制度很不健全。在资金管理这方面，虽然很多企业也制定了严格的投资还有开发方面的计划方案。但是，具体实施的并不好。没有把所有的目标进行分解，按部就班进行。还有就是房地产项目在建设的时候，需要很多的资金。所以，在对资金进行集中的管理和分配上面，就显得力不足心。资金的使用并不是很合理，所以，运行的效率不高。 （ 2
6、）贷款的途径很少，因为在房地产行业，特别密集。上面也分 析了，资金主要靠银行贷款。所以，现在国家的政策发生了变化，贷款在收紧，而且国家对房地产又严格进行了调控。贷款利率在上调。银行系统对房地产行业的贷款监管也越来越严格。他们从银行贷款的要求也越来越高。而且他们能够得到的资金也越来越少。 （ 3）审计监督的不是很规范。现在，虽然很多的房地产企业都有内部的财务监管部门，也有相应的财务监督的制度，但是，只是有一个制度，也没有落实到位。造成了监管的不到位。 3.财务管理问题的意识不强 大家都知道，房地产一旦开发，是一个很大的工程，所以，一定要 进行合理的规划。房地产里面的开发商在开发之前要进行合理的规
7、划。在开始建设以后，最害怕的就是资金不到位的情况，这样企业就不能够进行建设了，耽误了公司，增加了内耗。给企业带来巨大的损失。另外，在房地产的企业里面欠钱非常多。很多企业根本就不根据自己的实力去借贷，不惜偿还银行的高额利息去借贷。要是银行不借出，那么就去民间借钱。通过自己的亲戚朋友，还有单位同事的钱，这些钱也远远不够，那么最后就去了地下钱庄借高利贷。这些机构根本就不合法。这样企业的压力就很大了。 三、房地产企业财务问题的对策 1.合 理增加融资的途径 （ 1）房地产的企业要要招聘那些有资质的财务专员，只有这样，在企业出现了资金紧缺的问题时，他们能够通过合法的途径给企业寻找资金出路。 （ 2）在企
8、业里面，资金非常重要，是一个企业发展的核心。这些人能够根据企业的特点还有社会内部的资源的有利条件，对企业的资金进行合理分配。 2.完善企业财务管理和监督的体系 （ 1）要整个企业里面的资产的结构，必要的时候，建立董事会的管理制度。现在，整体房地产行业有非常大的泡沫。所以，房地产公司的资金控制十分重要，要进行有利的 控制。一定要保证把公司的财务计划实施好。在企业里面，要把财务管理的地位放在重要位置。通过制定合理的办法，加上财务的科学合理的运行。一定要从制度上黑 ?保障，从责任上面落实到位。从权限上给大家进行限制，并且也要有合理的监督。必要的时候，要建立董事会的制度，这样不同的开发项目就制订出了不
9、同的管理方案。并且大家相互监督，相互制约。 （ 2）在指定财务预算的时候，要把预算进行制度化。房地产企业开发建设工程的时候，资金进行预算方面存在很大的难度，也有很多不确定的因素。这些因素给房地产整个工程的效益来说是十分重 要的。所以，房地产企业的财务部门相关领导应该根据公司还有工程的实际情况，做好宏观的把控，把整个财务预算做好。一定要掌握企业的资金运行情况，了解资金的分配。认真做好财务的预算，大家一起研究和部署，从项目开始，到项目结算，整个过程都要进行详细的预算。一定要严格进行预算的编制，保证在决策时候的正确性，不能让决策的失误带来财务的损失。 （ 3）增强对资金的监管。在房地产的开发建设时候
10、，很少有时候能够按照工期如期完成任务。很多时候，借贷的那些资金得不到充分的利用，导致资金运行不通畅。资金的利用率很低。所以，我 们要把资金的流动管理做好，指定出合理的监管制度。保证企业在日常运行的时候资金能够满足需求。确立严格的财务监管制度，保证财政的收支平衡。把资金的流动安排好，保证工程建设时候的资金供给，同时能够提高企业的债务偿还的能力。 （ 4）房地产的企业要对资金进行严格的成本控制。我们知道，工程建设的时候，需要很多的资金，这里面一定要做好成本的控制，成本控制做的不好，损失的钱可能都看不出来。做好成本控制，无形中就能给公司节约很多的资金。所以，在工程从开发到最后的结算都要做好成本的计算和控制。 四、结语 经过上面的分析可知，在目前市场经济的情况下，房地产企业发展面临着很多财务方面的问题。所以，房地产企业一定要做好财务的管理，这样才能保证长久的发展。 参考文献： 谢攀 .企业财务管理面临的挑战及应对策略分析 J.中国商论， 2017. 郭伟 .房地产企业财务风险分析与应对 J.财会通讯， 2016. 尹好 .我国房地产企业财务状况分析 J.现代商贸工业， 2013. 钟超 .营改增下房地产企业财务应对策略分析 J.财会学习， 2016. 丁宁，朱博睿 .金融危机前后房地产业债务融资对经营绩效的影响 J.建筑经济， 2015.
