1、融合出版背景下提升编辑能力的几点思考 摘要：以数字技术领头的新兴科技迅猛发展，带来了一场基于传播途径和传播载体的变革。面对新的出版生态环境，传统出版社的编辑应积极应对，在基于融合思维的创意策划能力、基于匠人精神的项目执行力、基于互动思维的营销宣传能力等三个方面着力提升，加快创新实践，努力打造“ 高品高质 ” 的出版物。 关键词：编辑能力 出版融合 编辑转型 根据 2015-2016 中国数字出版产业年度报告发布的数据，国内在 “ 十二五 ” 时期的收官之年，数字出版产值再创新高，突破 4400 亿元，比 2014年增长 30%。面对行业翻天覆地的变化，融合发展是所有传统出版社必须直面的一个升级
2、换代的课题和门槛。这些变化给传统出版社的图书编辑提出了更高的新要求，编辑必须积极应对，适应融合发展的需要，实现传统编辑向全媒体编辑转型，履行传播知识和传承文化的使命。 一、立足融合思维，提高创意策划能力 编辑能力是一种高度综合的能力。三联书店原总编辑李昕先生在 做书 感悟与理念中指出： “ 从图书出版所需要的编辑工作实际能力来看，我觉得有四种能力最为重要：第一是策划能力，第二是案头能力，第三是交往能力，第四是创新能力。 ” 日本出版老将鹫尾贤也先生认为，策划力是编辑力的基础性构成，是最富有创造性的编辑劳动。他说： “ 策划的创意是考验创造问题的能力，将社会、人群和时代隐然有感但尚未成形的关心和
3、欲望化为问题。 ” 生产精神文化成果是一种精神劳动，是在看不见、摸不着的思维过程中进行的。所以，策划是编辑工作的重要内容，编辑的策划是一件至关重要、非下功夫不可的事，一件需要挖空心思、绞 尽脑汁去完成的事。 聂震宁在以 “ 互联网 +” 时代的出版人才思维为题的报告中指出，融合出版背景下，编辑策划依然非常重要，但科技的发展给出版业带来了四个改变：从服务读者向用户至上转型，由信息发布向信息交互转型，由提供知识向分享知识转型，由出版平台向开放平台转型。正如聂震宁所述，互联网给出版业带来了巨大的改变，需要编辑认真研究思考。在这个没有边界的互联网时代，编辑如何精准对接市场，策划更为优秀的内容和载体，唯
4、有融合思维，方可成就未来。清华大学王君超教授说： “ 所谓 融合思维 ，指的是基于融合文化的特征， 从新旧媒体融通性的角度考虑问题的一种大系统思维方式。它包括并超越了单纯的 互联网思维 。 ” 在传统出版社，这种融合既有传统出版与新兴出版的融合，也有出版产业与其他产业的跨界融合。目前一些图书编辑工作受纸质出版环境的束缚，不能跳出纸质出版的思维定式，不同程度地存在效率低下、同质化、线性化等局限，对作品更深入更立体化的开发以及跨界开发远远不够。在融合出版环境下，编辑凭借自己的选题敏感、选题价值捕捉和挖掘水平提出具有创新意义的选题，同时还要考虑，如何从单一纸质书出版策划到电子书、有声书、视频、动漫、
5、微电影、影视、网 络出版、手机出版、大数据出版等的全媒体、全载体融合策划，从而实现一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多种形态。 在这方面，电子工业出版社的梵高地图项目值得学习研究。梵高地图全书共 500 余幅珍贵图片，全面展示了全球各地美术馆及博物馆中关于梵高的藏品，包括画作、手稿、书信以及他的生活故事。该社在新书首发时举办同名展览 “ 梵高地图：虚拟现实艺术展 ” ，联合蜻蜓 FM 为展览录制了音频解说，实现了视觉与听觉一体式享受。后续还推出 VR 健身方案，该方案以其出版的梵高地图为蓝本，并 与 VR 设备、动感单车相连，参观者可以一边骑车，一边时刻享受书中所展
6、现的梵高生活场景。这一方案受到不少健身房的青睐，是一次融合跨界的新尝试。 二、发扬匠人精神，提升项目运作能力 互联网诞生以来，以前所未有之势深刻影响乃至变革着我们的生活面貌。它浩浩荡荡、攻城略地，一次又一次地冲击着所有传统产业。但互联网时代是一个过剩的时代，用户的转移成本很低，只有好的体验才能黏住用户。互联网时代做出版，更需要极致思维和匠人精神，保持专注，把产品和服务做到最好，最终 “ 止于至善 ” 。 李克强总理在 2016年政府工作报告中首提 “ 工匠精神 ” ，他说： “ 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 ” 国务院常务会新闻通稿中首次
7、使用 “ 品质革命 ” 这一提法。编辑的匠人精神是工匠精神在编辑出版工作中的具体体现。在出版项目运作中，不管是前期的作者选定、稿件撰写、编辑校对，还是后期的印制装订、宣传营销，每一个环节都非常重要。 编辑要有能力在作品与读者之间架起一座桥梁，为了这座桥梁更坚固，编辑必须以匠人精神提升自己项目运作的能力。匠人精神的内核是保持专注和追求极致，编辑在运 作出版项目时，无论技术多么优秀，若仅仅只有技术，被他人超越则是一件很容易的事情，唯有精益求精、追求卓越的精神无法很快被模仿。 陕西师范大学出版总社出版的神话学文库（第一辑）共 17 种 18 册，涵盖中外，既有引进版经典论著，又有国内学者的前沿成果，
8、学科跨度大，编辑难度非一般学术图书可比。所有参与项目运作的编辑严谨细致，反复查询工具书和网上数据库，建立 QQ 群随时讨论，并就不明白之处，与主编、作者逐一进行核实。 项目完成后，笔者进行了一个粗略的统计，在不到两年的时间里，除了通过 QQ、电话等方式 ，我们与主编叶舒宪教授及 “ 文库 ” 其他作者往来电子邮件多达 1165 封。正是这种专注、钻研的匠人精神，使我们赢得了多位学术名家的一致赞誉，也得到了广大读者的认可，神话学文库（第一辑）不但荣获第五届中华优秀出版物奖图书提名奖，而且，如此专业性较强的学术类读物，几年来一直常销不衰。 三、开启互动之门，提升营销宣传能力 就图书而言，通常的营销
9、宣传形式主要有召开新书发布会、通过新闻媒体介绍新书、印发宣传品、举办书评活动、召开读者座谈会、举行专题报告会、设计和发布图书广告、编印各类图书目录等。有的 主要由编辑实施，有的由编辑配合出版单位的宣传、发行部门进行。但日新月异的移动技术，使用户分层化现象突出，社群圈层集聚趋势显现，这给图书营销宣传带来了很大的挑战。 新媒体的显著特征就是互动，在当前融合出版背景下，编辑参与营销更为重要。在营销推广工作中，编辑必须要有互动思维。互动思维是一种集体创造性思考法，参与者出谋献策，群策群力，解决问题。编辑要利用新技术让读者在互动中参与出版社的营销工作，在参与中推广新书，可以说，开启互动之门，尝试做出新的
10、改变，将是营销宣传的常态。 笔者曾于 2009 年参 与策划出版台湾作者吴娟瑜女士的吴娟瑜的成功父母学吴娟瑜的幼儿养育学两本图书。图书出版后，我们社想利用作者的亲子演说优势，进行营销宣传，但在实际操作中发现，由于费用过高等原因，原 ?砩杓频男 ?传推广方案很难推进。当时，我无意中加入了西安一些朋友自发建立的家长交流群，认识了一位在西安高新区软件园上班的朋友，她服务的企业主要做信息服务业务。随着了解的深入，我多次登门拜访企业负责人，发现他们在与陕西一些中小学校的信息服务合作过程中，会不定期为学校及家长提供专家讲座服务。我们向这家企业推荐了吴娟瑜女士，他们考察 后非常认可。随后双方共同合作，邀请吴
11、女士从台北来到西安、榆林、安康等地，多次为家长做亲子教育讲座。随着讲座的开展，她的这两本新书也得到了家长的普遍认可。参照在陕西的做法，后来我还陪同作者到南京等地给家长讲课，推广新书，取得了很好的营销效果。 笔者注意到，近年来出版同行借助不同的行业，实现借力营销的方式，值得借鉴。中信出版社在推出中文版史蒂夫 ?乔布斯传时，借力苏宁易购图书、凡客诚品、中信银行信用卡以及京东商城等多领域的企业，进行跨界营销整合，浙江少年儿童出版社与肯德基合作，推出 “ 猴王当道 ” 套餐， 这都是跨界互动营销探索的成功案例。 当然，以互动思维做好营销宣传，这只是营销的手段。要真正用好各种互动的方法，还需认真分析作品的特点，分析市场，编辑也需要不断学习，提高运作能力，不断总结经验。 当前， “ 融合出版 ” 已成为行业内名副其实的霸屏热词。在新媒体新技术的浪潮中，各出版社都在积极探索实践融合发展的新路子。融合发展的趋势不可逆转，作为传统出版社的图书编辑，对此要有清醒的认识。而在融合发展的过程中，编辑的思维转换越快，能力提升越快，就越能迅速适应融合出版的新形势。
