管理基础工作规范化达标企业评价标准类别评价要素评 价 标 准一、管理制度制度体系1. 应建立比较完善的制度体系，对企业经营管理给予有效支撑；2. 制度体系组成应包括：企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、程序或流程、管理表单等；3. 制度体系应具备完整性、层次性、一致性、有效性。编制要求1. 工作规范：应有明确的编制目的、科学的编制依据、清晰的适用范围、准确的生效时间、合理的内容构成（包括规范性的标准、实施程序或流程、控制、考核、奖惩、与其他管理制度之间的关系）等；2. 内容科学：编制的制度应符合国家法律、法规，企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则；3. 层次分明：根据工作的重要性和涉及范围区分管理制度、管理规定、管理办法、实施细则、工作条例。制度管理1. 有指定部门负责组织管理制度的制定、发布、实施、考核和管理等工作；2. 注重对管理制度进行动态式的管理，根据企业经营管理的变化，适时地对管理制度进行修订、增补、审核和废止，保持其
