训练绩效之评估01、 如何於HRD運用功能式組織表以增進績效？說明企業中人員職務及組織功能的發揮，與HRD的需求、運作方式及其作效的關係極為密切。對照功能式組織表，評估職務功能績效後，更易於HRD的方向和重點。建議1. 功能式組織表的意義是表達人員在組織中的位置及其職務功能的圖表。 2. 功能式組織表的製作要點。(1) 依指揮系統，由上往下畫出 職位組織圖的架構。(2) 於職位右上記上擔當者的 姓名。(3) 於每職位下方或右方，分項寫出擔當的職務 項目。1.財產管理 1.人員選訓用退 1.物控及採購管理2.材料收儲運 2.薪資計算發放 2.公關及公益活動3.呆廢料處理 3.文書福利發放 3.成品及交貨管理4.設施管理 4.安勤安衛防災3. 於HRD運用功能式組織表的要領。 於功能式組織表上的功能項目上，做工作績效達成程度的增減點數(22)。 調查減分項目的原因。如因能力問題，則主管或由已輪調他組的高得分前輩給與輔導；如各項績效普遍不佳或顯然退步，則可能係士氣或其他問題。針對根因用能促進能力成長
