从通钢事件探析民营企业的社会责任2009年7月24日，国企改制大潮中最极端的一幕不幸发生：通化钢铁集团（以下简称通钢）数千名职工因为反对民企入主，竟将后者派来的总经理陈国军围殴致死。当日晚间，吉林省政府紧急宣布，重组方案永久作废，事态方趋于平复。表面上看，悲剧起于通钢职工反对民企重组方控股；深层次原因则在于国企改制、“国退民进”过程中利益的失衡和劳资关系的冲突。从目前已经披露的资料看，重组方建龙集团2005年已经参股并实际控制通钢，但是建龙集团参股通钢，并没有使通钢实现更好的发展，通钢职工的收入不仅没有得到更好的保障，反而越来越差，据媒体报道，在建龙参股通钢期间，大量裁员，退休工人每月只有二三百元的收入，一线工人的收入也只有1000元左右，较建龙集团进驻前大幅减少。作为政府和企业而言，原本是想通过引入民营资本，改变国有企业固有的经营机制和管理体制，盘活企业资产，激活企业活力，以实现企业的又好又快发展，并使职工利益更好地得到保障。这不仅是政府、企业推进改制的初衷，也是重组方应尽的义务，更是每一个现代企业实现和谐持续发展应承担的社会责任。但是作为建龙集团，在进驻通钢后过多地考虑
