用工风险的防范和应对劳务关系是人力资源六大模块中的重要一项，所谓劳务关系作用通俗的讲就是用人企业与员工建立的关系能够融洽，并且能够让员工自身在企业这块“土地上”得到成长，并给企业带来“丰硕的结果”。但劳务关系中用工的风险，在现今用工环境中不断被体现，即影响正常的劳资环境，也影响企业的发展秩序，更有甚者给企业和员工带来负面影响。我不去探讨真心去违反劳动法规的那些企业行为和老板行为，只是去从企业角度，在遵循大的法律法规背景情况下，规避一些用工风险，营造良好的劳务关系环境。做好风险管理，也为企业的HR减轻工作强度和不必要的事端，这里提供一些分享用工风险的防范和应对的信息。用工风险产生原因有基本有两个方面：1、企业未满足或损害了员工的既得利益；2、员工让企业损失。为此HR需要做的，一个是企业能够满足的员工既满足，不能满足双方就要平等、自愿、合法的情况下约定合作；后者就是规避、防范因为管理问题或者员工有意利用公司漏洞给企业造成损失。因此从成因出发，在不同的环境中应对，用工风险出现的几率会大大降低。用工风险需要防范的基本环节分别是：1、招聘简章和招聘信息；2、入职培训；3、入职员工
