1、企业文化与人力资源管理协同演进研究 摘要：企业发展有周期，会经历创业期、成长期、成熟期和持续发展期，企业文化和人力资源管理模式同样也在不断发展演化，两者协同演进是本文研究内容。 下载 关键词：企业文化 人力资源管理 协同演进 企业文化提升企业竞争的无形资产，是企业生存和发展的源动力。企业要发展，离不开企业文化建设。而人力资源管理如何适应企业文化，把企业文化的内在精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是团队绩效，从而创造企业经济效益，是企业人力资源管理的重要课题。 越来越多的企业通过企业文化和人力资源管理来提升自己的核心竞争力。实践表明，企业文化和人力资源管理之间存在很强的相关性，
2、企业文化对人力资源管理有导向作用，反过来，人力资源管理影响企业文化。本文研究企业文化和人力资源管理的如何协同演进，以更好地 促进企业发展。 笔者把企业成长过程分为四个阶段，即：创业期、成长期、成熟期和持续发展期。对各个阶段企业文化演进和人力资源管理模式发展特点进行描述。见表 1 表 1 企业成长各阶段文化建设与人力资源管理的侧重点 企业成长阶段 人力资源管理侧重点 创业期 允许犯错，构建初步的人力资源制度体系，解决员工之间的冲突，摸索最佳人力资源管理路径。 成长期 强调团队建设，做好员工的培训，尤其是留住中层骨干员工，做好骨干员工的培训，整合企业文化价值观和人才观，让企业更顺利更健康 地快速成
3、长。 成熟期 打造企业优秀团队，帮助员工进行职业生涯规划，储备人才，建立好企业的员工队伍，并对中层和基层员工开展系统化培训，打造企业较为成熟的文化，把企业价值观落实到人力资源管理中。 持续发展期 进一步完善各项制度，重视企业文化和人力资源管理，让企业文化深入人心，培养一支适应企业文化的特有的职业化队伍，对员工的管理形成了比较完善的招聘、考核、绩效、培训的系统化成熟的管理。 1、创业期 这一个阶段企业刚刚成立，从管理者的角度来说，经验不足。企业没有明确的使命、价 值观和愿景，企业文化方面更是处于初期的状态，员工们的共同目标还不十分明确，企业处于不成熟的状态。相应地，人力资源管理处于不成熟的状态，
4、没有人力资源规划，人力资源部分还在建设中，员工也在补充调换过程中，没有任何历史数据可参考，各个岗位关于职责、任职资格的描述还是比较笼统和粗略的。没有形成完善的招聘、绩效管理办法，也没有完善的薪酬管理体系，培训也不完善。 2、 成长期 随着企业的发展，管理者经验的不断积累，员工对于自己岗位的进一步熟悉和了解，管理者认识到了企业文化的重要，对于本企业的文化发展 大致有了方向，但还不是成熟的。员工之间默契度增强，人力资源管理有了一定的发展。开始制定企业的人力资源规划，有了一些统计数据，有了简单的招聘管理，绩效考核管理和薪酬的管理办法。 3、成熟期 企业发展到一定的规模，提出了企业宗旨和精神，形成了企
5、业文化理念或要求。人力资源管理达到比较成熟的水平，有了较为完善的招聘管理，绩效与薪酬管理，考核比较公平，考核结果与奖金分配开始挂钩，企业为员工定期举办培训讲座或是进修学习，以提高劳动者的素质，满足企业发展的要求。 3、 持续发展期 企业进一步发展，规模继续扩大，文化逐步形成，企业开始打造并宣传自己的品牌。人力资源管理进一步成熟，比较完善的招聘管理，绩效与薪酬管理，制度化、政策条文化、操作可重复化。人力资源管理在组织战略中得以体现。 参考文献： 彭玲 ,鲍升华 .服务外包企业文化与企业绩效关系的实证研究 J.湖北社会科学 2010 年 11 期 段韵柳 ,刘再起 .软实力与企业竞争力 J.湖北社会科学 2010 年 12 期 王跃飞 ,王彦长 .铜陵市企业文化建设研究 J.铜陵职业技术学院学报 2010 年 04 期 注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以 PDF 格式阅读原文
