1、关于人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效的研究 摘要：当下，社会的竞争是人才的竞争，且各行业的竞争也更加激烈。从企业的角度分析，其核心竞争力的提升是由人力资源管理的水平、知识与管理决定，如果在这些方面形成优势，可进一步提升企业绩效。 下载 关键词：人力资源管理 知识管理 企业绩效 引言 当下，各个企业的竞争变得越加激烈，在这一时代背景下，企业需不断提高自身的核心竞争力，而人力资源管理与知识管理都是企业发展的核心，通过管理实践可充分激发出员工的潜力，让其掌握更多的知识与技巧，逐步提高企业绩效。 一、人力资源管理实践与知识管理导向 当下，人才已经成为企业竞争的核心要素，帮助企业实现管理与工作模
2、式的创新，可增加人才初步。也就是说人才是企业发展的核心动力，企业需充分利用人力资源管理的优势，并把知识管理作为导向，提升企业绩效，促进企业持续发展。 （一）关系。人力资 源管理的实践，可帮助企业优化人力资源的管理，提高管理水平，而知识管理则是把知识作为引导，创新管理方式，在两者的共同影响下，能够促进企业健康发展，如果缺少任意一项，都会给企业发展带来不利影响。所以，企业管理需给予两者足够的关注，以此为前提，培养复合型人才，大量吸纳知识型人才，进一步拓展企业知识资源的渠道，在公司内创建一个良好的工作环境，均衡分配各项资源，优化人力资源管理，以增加企业的人力 ?Y 本，使企业效益稳定增长。 （二）相
3、互作用。首先，以知识管理作为导向，必须以人力资源管理为前提。企业人力资源管理 水平的高低，可为企业发展提供动力，即企业内部有完善的人力资源管理机制，能够使企业充分了解每一位员工，让员工找到适合自己的工作岗位，并不断吸纳更多的人才，优化知识与资源的分配。此外，知识管理与人力资源管理融合后，会共同组织文化宣传活动，用企业文化增加企业的凝聚力，增强员工的归属感，提高员工的核心素养。 其次，知识管理能够让人力资源管理有明确的工作方向，针对某一方面展开工作，提高工作效率，而考核人力资源时，也可以加入知识管理，根据考核与管理的结果，均衡资源配置，为企业后续发展打好基础。同时，这也可以使 员工提升自己的工作
4、能力，让工作更有效率。 二、人力资源管理实践对企业绩效的影响 现在，我国很多企业的人力资源管理都存在很多不足，这些工作上的问题将直接影响企业绩效，减少企业的经济效益，比如，每个企业都有一些工作效率的员工，他们的工作能力与水平低于其他员工，但薪资与福利却高于其他员工，有失公平与公正。对于这类情况，要求企业建立薪资奖励机制，根据每位员工的工作绩效决定其工资的高低，并给予适当的福利，保证薪资与福利分配的公平公正。此外，管理人员也可以建立惩罚机制，对于工作效率较低，或是工作中经 常出现失误的员工，适当给予处罚。如此，员工即可通过自己的薪资，了解自己工作的优势与不足，以及自身对企业发展贡献的多少，不断完
5、善自身，有较高的工作热情，慢慢减少了工作中的失误，给企业绩效带来积极影响。 同时，为保证公司的利益，控制人工成本的使用，企业也需要建立科学、合理的管理体系，根据制定的绩效标准，考核每位员工的工作能力，控制支出成本，而企业控制成本的过程中，也需要给员工一定的上升空间，避免出现错误精简的情况。此外，企业也要展开岗位培训，使员工熟悉每个岗位的工作模式，让其找到自己最适合的岗位，并发 现员工素质上升的空间，从而做到企业效益最大化。 三、知识管理导向对企业绩效的影响 （一）优化人力资源招聘。企业人力资源招聘活动的展开可增加企业的人才储备，而人才的储备与管理也会影响企业绩效，改变企业的生产效率，而把知识管
6、理作为导向，有利于吸纳更多的知识型人才。即运用知识管理，要求企业拓宽知识资源的来源渠道，广泛吸纳各类资源，在员工培训中应用，以降低员工的培训成本，优化公司客户的服务。也就是说，企业会在管理过程中不断探索，调整人才招聘与吸纳的方式，并采用科学合理的方案，以吸引大量技术型人才 。这些人才的引入，能够帮助企业打好人才基础，进一步提升企业绩效，为客户提供高质量的服务，使企业持续发展。 （二）做好人力资源规划。目前，很多管理人员已经意识到人力资源管理对企业发展的重要性，以及其对企业绩效会产生哪些影响，故纷纷开始进行人力资源规划，从规划入手，充分挖掘员工的潜力，运用科学的方式培养员工，找到最适合员工的岗位
7、。即这可以让企业客观分析自身的运营情况，了解自己需要哪些人才，扩大人才招募的规模，并在人才吸纳前，预先做好初步的人力资源规划，组织员工培训，在培训中对每位员工的工作能力有大致的 了解，并用不同的方式鼓励员工，让其形成内心的归属感，为企业发展贡献自己的力量。社会新形势下，企业必须根据自己的实际需求，注重企业每一项工作，积极做好规划，明确每个岗位的工作内容，使员工自觉遵守规范，保证每项工作都可以按照顺序展开，完成各自的工作目标，提高企业绩效。 除以上两点外，其也让企业把不同的资源整合，合理开发资源，提升资源的利用率。同时，它可以强化企业的创新意识，促进企业管理方式的创新，加快企业现代化发展的脚步，积极应对信息时代发展提出的要求，引入现代化的管理方式与技术，采纳原有管理方式的优 势，加入新的管理理念，增加企业绩效。 四、结语 本文包括三点论述，第一点是人力资源管理实践与知识管理导向，后两点是人力资源管理实践与知识管理导向对企业绩效的影响，得出两者互为相关，而它们的管理可帮助企业找到最佳的管理方式，促进自身发展，并优化了人力资源招聘，做好人力资源规划，为企业发展打好人才基础，使企业得到的经济效益最大化。
