物资采购供应管理办法 为保证生产、工作的正常供应，做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。一、物资采购管理1各部门根据公司生产计划和物资消耗，每月5日前将生产需要的材料、备用件填写月度采购计划单，经主管领导同意，报总经理审批后，由采购员集中采购。办公用品各部门统一报综合办公室，由综合办公室编报采购计划（一式两份），经主管领导签字同意，报总经理审批后，由采购员集中采购。特殊情况下，生产急购材料、备件，必须填写急购计划单，由总经理签字后采购员采购。凡采购的物资都要办理出入库手续。2严格执行物资采购计划，收集物资信息，采购时比质、比价，定点或直接到厂家采购，减少中间环节，做到择优择廉，适量。二、物资供应管理1对于库存物资，保管员要妥善管理，摆放有序，严禁烟火，对生产所需的材料、辅料及时提供，保障供给。2严格出入库制度，车间领取生产所需备件及员工所需工具及配件等，由厂长签字，以旧换新领取，丢失照价赔偿，保管员要认真核实后方可发放，并登记个人领用工具台帐。3物资的出入库及结算，要有仓库有关人员规范填写出入库单，物资名称、编
