1、中日移动互联网的现实与反照软银的创始人孙正义有一套著名的“时间机器”理论，美国互联网比日本先进，他就先在美国投资，等时机成熟后再带着美国的经验杀回日本，仿佛坐上时间机器，回到几年前的发达国家。 对中国企业而言，在互联网时代我们一直以美国为师，大批商业模式被“Copy to China”。在移动互联网方面，日本却走在了欧美国家前面。从不少现象看，我们正在越来越靠近日本曾走过的路，这背后实际上是两国人文、商业环境的相似经历。不同的是，日本所经历的阶段，在各方面都早了我们几年，日本移动互联网的现状，很大程度上就是中国移动互联网的未来。 基础服务：相同的去电信化选择 2013 年以前，在全世界领先的运
2、营商中，只有两个没有引进iPhone：一个是中移动，另一个是被中移动视为“老师”的日本第一大运营商 NTT DOCOMO。 在主要发达国家中，还没有像日本的运营商那样，能够影响甚至主导移动互联网行业发展的现象。在反垄断、拆分重组运营商、市场自由进入和虚拟运营的背景下，欧美的通信市场已经竞争者林立，运营商管道化非常严重。 而中国的移动通信行业，经过两轮重大重组，也形成了移动、联通、电信三足鼎立的局面。更为重要的相似点在于，这两个国家的移动运营商，都对移动互联网的市场起到了非常重要的作用，并且仍将具有举足轻重的话语权。 早在 2001 年，DOCOMO 就在日本运营了全世界第一张商用 3G 网络。
3、此后，由 DOCOMO 开创的 i-mode 移动互联网经营模式，更是被全球多个国家的运营商争相效仿，远在苹果做手机以前，手机支付、优惠券在日本早已是平常事。 中国移动的移动梦网可以说是 i-mode 的翻版，一度引领了中国的手机增值服务，造就了大批 SP 和互联网企业的暴富。运营商的这种地位在其他发达国家几乎没有出现过，在这一点上，中国和日本很类似。 i-mode 就已经是一个“网络服务终端平台业务渠道”的完美封闭体系，这是一套和苹果的 App Store+iPhone 体系高度类似的封闭体系。在 iPhone 走红全球之前，i-mode 一直是全世界最先进的移动互联网模式。 长期以来，这种
4、由运营商主导的封闭移动互联网体系，曾经在日本很好地运行着。但自从 2008 年 iPhone 被引入日本之后，情况发生了改变，DOCOMO 代表的运营商封闭体系开始受到巨大冲击。 虽然管道化趋势不可避免，但围绕着手机的各种业务，运营商还有很多机会。 DOCOMO 的转型方向是成为综合信息服务提供商，主要内容包括，拓展基于智能手机的多样化服务及内容，从而创造出新的价值及市场空间。将行业及服务与 DOCOMO 云服务融合，为个人及企业提供安全、方便、高效的解决方案，实现智慧生活。 对于运营商来说，云服务由于借助了网络、IDC 等基础设施，可以在封闭体系中最大化地利用自有优势资源，提供最优体验。同时
5、，DOCOMO提出依托通信基础，开发周边产品，不断向外延拓展。DOCOMO 还开发了大量适合日本国民使用的产品和服务，例如和富士通联合推出的老人智能手机，而这是苹果这样的国外厂商难以提供的。 中国的三家主要运营商对管道化同样非常抵触，中国电信旗帜鲜明地提出了“去电信化” 。运营商不再是单纯的运营商，而是要向电信周边的产业去扩展。 作为市场领先者，中国移动也提出过“移动改变生活”这样的设想，并且一直在试图通过移动支付、二维码、积分商户联盟等多种手段，打造一个生活圈的概念，体现移动服务无所不包的形象。 在这种思路下，移动互联网从业者不能指望运营商会让出移动互联网应用和服务，自己专注支撑网络环境和基
6、础服务。即使是在日本，运营商跨界进入移动互联网行业也是非常普遍的事情，而且这已经成了DOCOMO 的既定方针。 和美国不同，中日两国的移动互联网市场，受运营商的行为影响更大一些。作为游戏参与者，企业只能充分去理解和掌握运营商的战略意图，通过差异化定位夺得一席之地。但对运营商而言，始于电信，而最终“去电信化” ，恐怕是无法逃脱的宿命。 移动支付：开放与封闭的别样结局 移动支付是移动互联网商业模式不可缺少的一环，在世界各地的近场移动支付还迟迟打不开局面的时候，日本却早在 2004 年就开始大面积普及手机近场支付了。 DOCOMO 与当时规模最大的电子货币卡公司 Edy 合作，推出了“手机钱包”业务
7、，把预付卡通过芯片装进手机中，用户先充钱然后就可以刷手机消费。DOCOMO 的合作范围不断延伸，东日本铁路、7-11 便利店、Aeon 等日本主流的发卡方陆续加入，进一步拓展了手机钱包业务。 在这种合作关系中，DOCOMO 只是扮演通道的角色，让 Edy、东日本铁路公司等原有的发卡方，可以通过自己的手机渠道去拓展新的网络。凡是具有 Edy、东日本铁路公司标识的地方，均可以进行手机支付，消费数据则通过 DOCOMO 的网络传至发卡方。 DOCOMO 只是负责手机钱包小额支付整体的品牌推广，不参与卡中任何客户界面的工作。而在盈利分成上，DOCOMO 的盈利来自于发卡方支付的服务费，小额支付产生的所
8、有收益均归各大发卡方。再往后，DOCOMO还通过与三井住友银行的合作，推出名为 DCMX 子品牌的移动信用卡，可透支消费，将移动支付渗透到消费信贷领域，日本的手机开始变成了信用卡。 这种方便的小额支付方式，给日本国民带来了极大的便利，人们出门可以不带钱包，但是不能不带手机。手机支付的发达极大地繁荣了日本的商业社会，推动了日本经济和社会进步，也丰富了移动互联网的商业模式。 由于国情差异，中国和日本的市场现状截然不同。首先中国的金融管制要比日本严格得多。日本以运营商为主导的移动支付能够蓬勃发展，很大程度是因为日本政府对小额支付政策的放松，但在中国，政府对小额支付的管制极为严格，上了一道无形的政策枷
9、锁。 想学习日本移动支付的中国企业并不在少数，中国移动的“手机钱包”业务就借鉴了日本模式，中国的支付巨头银联也认为，NFC 是未来手机支付的最理想形式。但实际情况是，不管是银联还是中国的运营商，恰恰没有学会日本移动支付的精髓：开放心态。无论是运营商还是银联，都希望大包大揽，自己将整个产业链上下游通吃。两大阵营互不相让，这是目前阻碍中国移动支付普及的重要障碍。 在日本，手机支付实际上是把各种支付卡集成到手机中，但当消费者去给手机钱包充值时，它的钱实际上是充给发卡公司，而不是充值给运营商。这是非常大的区别，因为运营商并没有想依靠支付本身去赚钱。运营商仅仅是控制用户的手机终端，金融机构仅仅是控制商家
10、刷卡终端，而支付服务则由全家、东日本铁路公司等商家去完成，整个产业链形成严格分工，各自不进入对方的领域。 中国的移动运营商和中国银联，却各自打造了一套属于自己的生态体系，并最终演变成旷日持久的移动支付标准之争。几大巨头都想自己在产业链上下游通吃，摆在银联面前的一个巨大障碍是，银联无法掌握手机终端，而运营商又无法像银联那样，掌握如此多的 POS 机商家。 不过可以预见的是，在未来几年之内，中国的一二线城市将出现和日本相当的商业环境，那时，中国的手机支付将会获得千载难逢的发展机会，预计一二线城市在 35 年内会有大的发展。 日本的移动支付是各企业合作共生的结果，企业在自己主业基础上展开延伸。中国有
11、巨头却缺乏一统行业的能力，有很多独立的第三方，但是没有基础，阻碍较多，博弈激烈。鉴于中国社会的特殊情况，中国很可能出现美日之外的移动支付新模式。 移动电商：土壤差异限制日本发展 日本电子商务市场每年的增速约为 10%，在日本整体消费市场中所占比重仅为 5%左右，和发达的实体商业相比，日本的电子商务才刚刚起步。但日本发达的连锁实体商业与移动互联网结合后，却爆发了很大的想象空间。 O2O 在全球不同的市场有不同的定义，日本对 O2O 定义是“在决定购买商品、服务的场所或店铺时，利用网络服务收集情报和做决定的消费者行动” 。智能手机为 O2O 的发展带来了新的变化，在手机上，用户就可以下载具有支付功
12、能的软件，代替现金和卡在店铺结账。积分卡也可以制作成手机软件，顾客在店铺只要出示手机而非实体卡，就可以实现积分活动所包含的信息传递。 日本企业在基于移动互联网的 O2O 方面做了大量的尝试，麦当劳每周向 3000 万以上的会员提供“展示优惠券” 、 “刷一刷优惠券”等服务，成功招揽了大量顾客。罗森和优衣库等企业，通过基于位置信息提供的优惠券服务定期举行促销活动，吸引数万人到店铺。 虽然 2011 年度日本 O2O 市场规模仅有 20 兆日元（约 1.16 万亿元人民币） ，但其大部分都是不能实际验证的消费。要形成 O2O 的闭环，通常需要通过二维码、NFC 等方式完成交易的最终确认，或者在消费
13、前就已经在网上支付。尽管日本的二维码、NFC、网络支付非常发达，但是到目前为止，可以形成闭环的 O2O 交易仍然只占少数。 从数据上看，与日本相比，中国的电子商务和移动电子商务处于相同甚至更发达的水平。当阿里巴巴、京东商城、当当、唯品会等电子商务公司在全国大肆攻城略地的时候，中国的实体零售商业实际上依旧不够发达，连锁化程度很低，中国整体零售商业的经营管理水平依旧比较粗放，因此实体商家在电子商务网站的冲击下往往节节败退。 而高度发达的实体商业对日本的电子商务行业形成了较大的限制，因此日本电子商务行业的增速并不如中国那么快。中国实体零售业态的发展只是近几年的事情，在二线以下城市，便利店也没有做到五
14、步一岗。很多商品还在依靠非常传统的自然渗透进入小城市和村镇市场。网络购物因此有了快速增长，和实体购物抢夺生存空间，甚至压制实体零售业的机会。 正如在日本，移动互联网在 PC 完全普及以前就已酝酿。中国的智能手机热潮很有可能反超 PC 互联网。加上中国人购物的热情，移动电商的比例快速增长已是不争的事实。因此，我们从美日欧直接拷贝成功模式的互联网快速发家法，在这个领域不灵光了，中国很有可能会成为移动电商全球创新的源头。 从日本现有的情况来看，移动营销、O2O、移动电商这三个概念实际上已经密不可分。充分利用用户行为数据，充分理解用户需求的空白点仍然是基础，中国的电商创业者们毫不逊色。 随着中国各项信
15、息基础的进一步成熟，智能手机普及率、4G 网络推广、移动支付和 NFC 基础设施的成熟，更加精彩纷呈的移动电商案例或许会在中国创造出来，并有机会输出海外。 NFC 的问题在于普及成本过高，涉及的产业链各个环节过长，NFC 的普及在全世界都显得很困难。中国企业也别太期待 NFC 能带来商业模式的巨变，尽管 NFC 在日本已经普及多年，但是也并没有给 O2O 带来爆发式增长。 手机游戏：中国的借鉴与微创新 智能手机时代，日本是全球最赚钱的手机游戏市场，特别是日本卡牌游戏对中国市场的影响深远。卡牌游戏很适合碎片时间，这填补了中国手机游戏类型的不足，日系卡牌的收集、合成、进化等玩法，也带来了新的体验。
16、 智龙迷城在日本爆红后几个月的时间，就有中国公司把它抄到中国。从 2012 年年中开始，中国相继出现了三国来了 、 逆转三国 、大掌门 、 我叫 MT等多个爆红的手机卡牌游戏，牢牢占据了中国App Store 收入榜前十的位置。 日本卡牌游戏重视“养用户” ，在初期并不急于收钱，而是等游戏玩家数量增多，游戏社交氛围开始形成之后，再大规模地赚钱。在游戏系统中，很重视培养起玩家的炫耀心理，让游戏中花钱多的重度玩家获得心理的满足感。游戏中通常都有大批的“抽卡”玩法的设计，用户花一笔钱可以参与一次抽卡，其中有一定概率抽中某种比较稀有的卡牌，这和日本人从小玩实体卡牌的体验很像。 而日系的卡牌游戏被“借鉴
17、”到中国之后，与中国特色的网页游戏产生了许多融合。网页游戏是中国非常特殊的一个市场，在全世界所有的国家中，中国的 PC 网页游戏是最发达的，并且产生了许多领先于全球的玩法。 如果说三国来了是 100%的日式卡牌，那么大掌门就是 75%的中国页游和 25%的日式卡牌，而我叫 MT则是 75%的日式卡牌和 25%的中国页游。中国卡牌的进化方向，就是将页游和日式卡牌完美融合在一起。 日式卡牌游戏的精髓是收集。可中国玩家更熟悉 RPG 和 SLG 游戏，对于收集并没有太多偏好，他们更重视玩法和成就感。所以中国玩家玩到的，往往是改良后的中国产卡牌游戏，回合制战斗、招将、培养、装备强化，这些玩法正是中国玩
18、家最喜欢的。 于是，最新卡牌对战游戏的制作思路也就浮现出来，做到 50%的日式卡牌和 50%的页游。例如中国的网页游戏中很盛行的不断开新服务器，开始在手机卡牌游戏中出现，而这在日本是从来没有的。 这种模式的好处是，玩家在某个新开的服务器中可以很容易做到名列前茅甚至第一，最大限度地满足他们的成就感。事实证明，因为中国玩家看重单服排名的心理，快速成长加开服的模式很好地满足了他们的成就感。 随着 App Store、Google Play 等全球性应用商店的渗透，手机游戏也逐渐变成了全球性的竞争，日本的游戏可以轻松地到中国来发行，中国的游戏也可以很容易地出口日本。由于日本市场产值很高，这里已经成为中国游戏的一个重要阵地。 2012 年，日本智能手机游戏的销售增长速度超过了 2011 年的五倍。对中国企业而言，这是个好消息。但不能忽视的是，腾讯掌握了中国手机游戏 22%的市场份额，中国移动控制了 17%的份额，中国电信则是 8%，这依然是一场巨头把控下的盛宴。 编辑 陈志强 E-mail：
