企业通过人力资源六大模块将普通员工与企业干部融合为一体进行管理。而在企业管理实践中，普通员工与企业干部是有着素养、能力与背景差异的，也有不同的职责、角色要求，因此进行恰当的区分管理，将有助于提升管理效能。越来越多的企业意识到这一点，将企业干部，尤其是中层干部的管理重视起来，甚至进行集中管理，便成为我们耳熟能详的“干部管理”。干部管理的实质就是对担当一定管理职责的管理者开展的人力资源管理，因此并不神秘也不为难。唯一需要关注的是，企业干部有着自己的特质，值得管理进行中重点关注：1、干部管理定位：服务，而不是管理作为企业干部，一般有较强的自主管理需求、自觉性强高但主观愿意强烈，不愿被约束或管理。因此，干部管理的定位应为“服务”，而不是“管理”；过程中的方式以有效吸引、引导为主，而不是要求或控制；对干部管理的结果并不能要求干部改变，而是有目的进步或转变。服务的定位，不仅仅要体现在干部管理的制度和措施上，在细节上也要关注，都应让干部们感觉到的不是压迫而是尊重、不是必须而是责任，不是命令而是信任。没有谁会比干部团队更强，包括制度，除了他们自己。2、干部管理责任人角色：提供资
