办公室效率管理办公室效率管理第一节 时间管理策略 周一上班，秘书小周需要完成以下工作。她迅速地开始逐一工作，搞得手忙脚乱，临近下班时间，仍有部分工作没有完成。（1）给某客户打电话，与对方联系，说明自己的上司下周四将安排与他约会的事宜。（2）为下午部门经理会议所要讨论的报告复印每人一份（8人，每份10页）及会议日程表。（3）向人力资源部门写报告，申请今年的休假日。（4）复印一份将给某客户的答复信以备存，原件邮寄给对方。（5）拆封、分类和传递今天收到的邮件。（6）部署检查下午开会要使用的会议室，准备茶水和咖啡。（7）为上司预定周末去天津的火车票（从北京出发）。（8）将财务部新发的办公经费报销规定复印一份备存，原件放置文件传阅夹中给部门同事传阅。（9）在做这些事情的同时，她还接待了3位访客、接了几个电话。思考：秘书小周怎样做才能高效率地完成上述工作？第一节 时间管理策略一、时间管理的方法 1.ABCD分类法 （轻重缓急分类法 或者四象限法）ABCD重要重要紧紧急急2、NTL分类法 N-now T-today L-later案例：案例：于雪是某集团公司新来的秘书，这天早上一进办公室，办公室主
