主讲：陈进林11、如何做计划？2、如何开好会？3、如何管理好自己？昨天回顾昨天回顾2设定目标设定目标制定计划制定计划实施计实施计划划过程反馈过程反馈结果检查结果检查（总（总结、检讨）结、检讨）3目标达成流程：目标达成流程：1、工作内容（做什么？）2、工作方法（怎么做？）3、工作分工（谁来做？）4、工作进度（什么时候做完？）4工作计划的四大要素工作计划的四大要素成功会议的要诀成功会议的要诀明确的目标正确的对象适当的主持人事前的充分准备会议管理能力56个人管理个人管理1、九型人格；2、时间管理；3、压力管理；4、自我SWOT分析。7团队管理第四项修炼：管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！管理是通过别人来完成自己想完成工作的管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问一门学问。9团队管理第一课：团队管理第一课：团队建设团队建设你想建设一个怎样的团队？你想建设一个怎样的团队？101112高效高效团队的特征：的特征：团队：为完成一项共同目标而互相依靠的一群员工清晰的目标清晰的目标 相关的技能相关的技能 相互的信任相互的信任 一致的承诺一致的承诺 良
