资材课培训资料提纲提纲一、采购部门人员架构一、采购部门人员架构二、采购部门人员工作职责二、采购部门人员工作职责三、采购部门作业流程三、采购部门作业流程四、采购部门管理制度四、采购部门管理制度 五、谈判技巧五、谈判技巧六、对采购资讯的管理六、对采购资讯的管理七、采购策略七、采购策略八、对采购人员的要求八、对采购人员的要求一、采购人员编制采购课长1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。2.按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。6.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。7.监控项目物流的状况，控制不合理的物料采购和消费。8.进行采购单据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。9.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立
