1、建筑施工企业风险分析摘要：建筑施工企业本身就是一个高风险行业，如何预防风险、减少和避免经济损失，不仅是企业经济实力的体现，更是企业生存发展的关键。本文针对现代施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。 关键词：建筑施工；企业风险管理；规避对策 Abstract:Construction enterprise itself is a high-risk industry, how to prevent the risk, reduce and avoid economic loss, enterprise is not only the economic actual strength ref
2、lect, it is the key for enterprises to survive and develop. Based on the modern risk faced by the construction enterprise to carry on the analysis, and proposed countermeasures. KeyWords:Building constructionEnterprise risk management Countermeasures to evade 中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号： 所谓风险是指不以人们意志为转
3、移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉， “风险”都可能发生。风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。 1 建筑施工企业风险的类型 1.1 资金风险 建筑施工企业的项目资金来源往往具有等源化特点,银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股等来源，往往导致资金链的脆弱,一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤,企业经济效益损失也将是无法估量的。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。 1.2 合
4、同履约风险 当前许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同，甚至在签订合同时附加不平等条款。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天缺陷” ，势必会造成以后工程项目实施中的被动。 1.3 质量安全管理风险 质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接和间接的经济损失，轻则通报批评，重则危及企业的生存和发展
5、。 1.4 业主方风险 业主是施工企业最重要的合作者，也就是工程的投资者，业主方面的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。譬如：有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；有的出现无力支付工程款。这些都能使施工企业陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等现象。1.5 材料价格风险 建设工程项目成本的 6070以上通常是材料成本，由于建筑施工产品具有固定性、多样性、投资大、生产周期长等特点，并且建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响较大，所以材料价格极不稳定，特别是几种主要材料（钢筋、水泥）的价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。
6、因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。 2 建筑施工企业防范风险的方式 2.1 树立风险防范意识，增强防险能力 （1）提高风险意识。建筑施工企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。 （2）善于预测风险，提前避险。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。 （3）风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议
7、。 （4）培育员工风险管理意识。在建设和谐企业文化中，增强员工对企业的使命感、责任感、认同感，使员工认识风险管理的重要性，树立员工风险管理意识，确保企业风险管理系统的有效运行。 2.2 加强财务风险防范 建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响,使企业财务实际收益和预期收益发生偏离,因而产生了蒙受损失的机会或可能性。当前建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,增大了建筑企业财务风险。 （1）建立资金管理体系。资金是企业的血液,提高建筑企业资金运行效益,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。 （2）盘活现有存量
8、资产。建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。因此合理利用现有资源,是实现建筑企业资产经营,防范财务风险的关键。 （3）加强成本控制管理。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系,制定科学的目标利润管理指标,生产过程实行严格的成本核算和监控制度。 2.3 全面提高安全质量管理 “百年大计，质量第一” ， “干一座工程，树一座丰碑” ，只有搞好安全质量管理,建筑企业才能持续发展,增强实力,加强其抵御风险的能力。我国建筑企业应从生产施工和安全质量管理两方面同时入手,采用新技术和先进的管理模式来提高安全质量管理的效率。 （1）对于容易造成群死群伤等危险性较大的分部分项工程,如深基础、
9、开挖、支护、降水及模板工程、吊装工程、脚手架工程等,应单独编制专项的安全施工方案。 （2）要有针对性地制订安全技术措施和企业内部监控措施,保证产品或工程的质量。 2.4 合理进行风险转移 施工企业应对项目经营管理进行合理的风险转移，在项目经营管理过程中，包括向对方转移风险和向第三方转移风险。 （1）推行索赔制度。在充满风险的建筑市场中由于不可预测的风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中，索赔就是承包商保护自身利益的一种方式。索赔主要是在合同实阶实施。同时它也是承包商为避免风险所采用的最后一种手段。（2）向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。我国担保法规定了五种担保方式，但在工程施工阶段以推行保证和抵押两种方式为宜。工程保险是发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，工程发包人或承包人才能向保险公司索赔，以获得相应赔偿。一般在招标文件中，特别是在投标报价说明中都要求承包人作出保险承诺。通过保险来转移风险，是企业管理的重要手段。 此外，企业还可以通过合理的专业分包方式。将一些技术强、企业自身无法胜任的或虽能胜任但风险大的项目分包给那些专业性强、信誉好的单位，这样不仅规避风险，降低成本，还可缩短工期
