营销管理制度1目的、纲要及适用范围1.1为了规范与提升营销业务管理，提高公司运营效率与质量，促进公司战略计划的实现，特制定本制度。1.2本制度包括业务的分工及组织设置、计划管理、客户管理、业务管理、人员管理、内勤/开票/提货/结算管理、合同管理、业务用章管理、业务流程管理及附则等内容。1.3本制度适用于*公司。1.4本制度由公司*部门负责拟定，其解释权及修改权属*部门。1.5本制度从200年月日起执行。2业务的分工及组织设置2.1公司营销中心下设营销中心办公室、销售部、市场部、六个区域机构。2.2营销中心办公室设内勤、技术支持、计划各一人，主要负责销售统计与分析、客户档案的建立与维护、售前/售中/售后的技术支持、与其它部门的联系、销售计划的管理等。2.3销售部设人，主要负责完成销售任务、货款回收、费用控制、促销及市场调计划的配合执行、有关信息提供等。2.4市场部设人，主要负责完成营销计划的制定、价格/渠道/品牌管理、市场分析、行业分析、竞争对手分析等。2.5区域机构设人，主要负责区
