1、浅议建筑企业施工现场管理摘要：施工现场管理水平的高低代表了企业的管理水平。文章分析了建筑工程施工现场管理的原则及存在的问题，并提出了加强施工现场管理的措施。 关键词：建筑施工； 现场管理；对策 Abstract: the construction management of level represents the management level of enterprises. This paper analyzes the construction site management principle and existing problems, and puts forward the m
2、easures of strengthening the construction management. Keywords: building construction; Field management; countermeasures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量
3、，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力 一、施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场
4、资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、建筑施工企业现场管理存在的问题 1、 施工队伍整体素质不高。建筑施工行业的工作环境差，危险性大，技术要求较低，入行的门槛低，很大部门劳动力来自农村剩余劳动力，建筑业从业人员中，80%是来自农村的农民工。行业的特殊性客观上影响了队伍素质的提高。另外，由于建筑施
5、工企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，所接洽的项目不连续，也许上个项目完成了，下个项目又不知什么时候开始，影响了企业经济效益和企业的长远发展，造成员工流动性过大，人才大量无序的流动使施工队伍素质的提高也受到冲击。 2、管理水平较低。由于行业施工队伍整体素质不高，技术水平参查不齐，现场管理采取粗放型，材料浪费相对严重，机械设备使用效率不高，企业整体管理水平低下。且大部分建筑施工企业对“科教兴业”认识不足，舍不得在管理和技术创新方面投入人力、物力和财力。同时，由于中小企业的特殊性，对人员素质要求相对不高，较高素质的管理人才不愿进入该类企业，认为没有发展前途，很难得到发展机会，对于自身的职业
6、生涯规划没什么益处。种种现象导致中小型建筑施工企业依旧沿袭计划经济条件下的思维定势，技术发展缓慢，劳动生产率低，容易诱发质量安全事故。 3、施工技术问题。由于施工措施、工艺不到位而造成混凝土构件表面或钢结构焊缝出现超过规范允许的裂缝。施工荷载过重、混凝土养护不到位、模板拆除过早造成混凝土构件表面出现超过规范允许的裂缝。项目在订购商品混凝土时，对混凝土原材料和配合比审核不严，即混凝土自身缺陷原因形成的裂缝。工作疏忽，造成建筑物定位放线不准确。设备基础预埋件、预留洞位置不准确。严重偏位造成设备无法安装。钢结构制作工艺不良。运输、堆放、安装方法不当。焊接定位不精确。预留洞、预埋件位置错位。防水材料的
7、质量未达到设计、规范的要求，在使用中出现严重渗漏。防水施工时成品保护不到位，材料等未按要求堆放导致防水层被破坏。保温、隔热、装饰等材料质量不合格或不符合节能环保的要求，从而影响使用功能。 4、监督体系不完善。人员不足，随着工程建设项目的不断增加，需要监管的很多，但质监站人员有限，工作强度的增加，使工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；质检模式不清晰，现行质监体系不完善， “保姆”式监管还是目前监管的主要形式， “企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，这种模式不能适应当前监管工作的需要。 三、加强施工现场管理的措施 1、完善项目管理体系建设。项目施工管理要结合工程对
8、象规模、特点及要求， 确定施工项目的管理目标， 建立适应项目管理需要的组织机构， 在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后， 还有施工期各阶段的分目标， 即工程质量、进度等产品成果性目标， 工程成本， 劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标， 一要落实目标的责任主体， 即谁对目标实现负责；二要明确目标主体的责、权、利； 三要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段； 四要落实目标实现的保证条件。具体来说: 项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子， 在项目经理的统一指挥下， 分工明确， 管理到位， 责任到岗位， 加上企业的管理体系提
9、供的监督和保证， 最终实现项目的各项目标。 2、认真做好施工技术准备。首先， 必须熟悉施工图纸， 针对具体的施工合同要求， 尽最大限度去优化每一道工序， 每一分项工程， 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等条件， 认真、合理地做好组织计划， 并以横道图或图表示出来，从大入小， 由面及点， 除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。 3、严格监控材料使用状况。物资消耗， 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应， 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理
10、。对于材料操作消耗特别大的工序， 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序， 将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量， 工序施工过程中如发现材料数量不够， 由材料员报请项目经理领料， 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后， 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况， 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩， 可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 4、加强质量管理。严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合格的基
11、础，是进行全面质量管理的关键。在制定的各“施工管理细则”里，除了明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作（如施工放样、基坑检查、桩底标高、钢筋结构、电线安装等）均需严格地检验，并报监理工程师。监理人员必须经常巡查工地，检验工程质量，及时在施工现场验收签证。否则，将影响下道工序施工，以此来层层把关，步步设防， 确保全面质量管理的顺利实施。 5、实施施工现场安全管理。安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识。参照安全规程和制度的基础上， 编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程， 并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善， 可以更加有效地控制安全施工， 规范施工人员的安全行为， 积极推动施工现场的安全管理工作。 参考文献 1 涂玉军. 建筑施工企业现场管理优化的必要性J. 黑龙江科技信息， 2008，(18) 2 陈结萍. 浅谈如何加强现场的施工管理及措施J. 科技资讯， 2008，(28) 3 徐秀凤. 浅谈建筑施工的现场管理J. 科技信息， 2011，(08)
