1、电力企业信息化管理研究【摘要】本文重点对电力行业信息化管理存在的问题和下一步工作思路进行研究，探索适合电力企业的信息化管理之路。 【关键词】电力 信息化管理 研究 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 1 我国电力企业信息化发展的特征 1.1 信息化基础设施相对完善 我国电力企业信息化起源于 20 世纪 60 年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。 1.2 电力调度自动化系统应用成熟 对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建
2、设的重点方向。目前电力调度自动化的各种系统，如SCADA、AGC、以及 EMS 等系统已建成，省电力调度机构全部建立了 SCADA系统，电网的三级调度 100%实现了自动化。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。 1.3 电力营销管理系统得到广泛应用 为适应电力市场化改革的需求，为客户提供更好的服务，原国家电力公司在 2002 年提出改革传统供电营销管理模式，实施电力营销全过程的计算机网络化改造。各省公司供电局响应这种要求，普遍建立了用电管理信息系统，地（市）级供电企业基本实现了业务受理的计算机化。 1.4 管理信息系统的建设与应用 管理信息系统（MIS）建设初具规模，建立了办公自动
3、化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。 1.5 信息化机构建设尚需进一步健全 长期以来，信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，信息化作为一项系统工程，需要专门的机构来推进和企业各个部门的配合。在当前企业信息化发展形势下，这种状况势必不能适应信息化对人才、机构的要求。 1.6 信息安全管理是电力企业信息化重点 电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个
4、层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。 2 电力企业信息化管理存在的问题 2.1 规划缺失导致信息化缺乏系统性 我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。由于这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不同共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。 2.2 电力行业信息化缺乏统一的标准体系 目前，电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。这就造成企业
5、内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。 2.3 电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展 电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式：重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。 2.4 信息系统建设缺乏统一规划，统一组织的力度不强 信息化的开展往往是想到哪干到那，硬件设施更新快，应用系统成功使用不多，信息化发展不平衡，各区域信息化水平差异较大，在一定程度上阻碍了信息化的
6、集约发展和整体应用水平的提高。此外，信息化组织建设滞后不利于信息化的推进 2.5 硬件与软件投入上存在“重硬轻软” 由于对信息化认识上的误区，部分电力企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络，表现出一定程度的“重硬轻软”情结。这种做法的结果是硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设没有成效。 2.6 企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益 目前电力企业的生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效结合，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。此外，由于缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少的“信息孤岛” ，部分数据有冗余和二意性，
7、不能融合到整个管理信息平台上。 3 电力行业信息化管理发展趋势 3.1 信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变，表现为由“硬”到“软” 。 3.2 应用模式由管控分离向信息一体化转变，即实现生产实时信息与管理信息的集成。 3.3 应用架构由分散应用向整合应用转变，即从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用。 3.4 数据管理由分散管理向集中管理转变，形成信息共享、增值的机制,适应企业业务处理和经营运作快捷化、实时化的要求。 3.5 实施模式由“用户供应商”模式向“用户咨询/监理商供应商”模式转变，保证企业信息化切实从用户需求出发，控制信息化建设的质量和风
8、险。 4 提高电力行业信息化管理策略研究 4.1 构建系统、完善的电力行业信息化架构 电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的一个系统的、完整的架构。从以下六方面入手进行完善。 4.1.1 应用功能架构：从业务运作与管理决策的需求出发，分析功能需求，建立企业信息化的功能模型。 4.1.2 信息资源架构：对企业业务与管理活动涉及的信息进行分析、规划，抽象提炼出信息分类体系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。 4.1.3 应用系统架构：基于应用功能架构构建实现信息化功能的应用系统及其相互集成的模型。 4.1.4 系统平台架构：即支撑应用系统运行的操作系统平台、数据库平台、应用服务平台框架。 4
9、.1.5 网络与基础设施架构：规划、选择企业信息系统运行的基础网络与设施，保证信息系统高效、稳定、安全运行。 4.1.6 信息安全架构：构建从网络设备层、系统层到应用层的系统安全和科学的安全管理体系。 4.2 以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图。电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势。 4.3 中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度；以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。 4.4 以需求为导向，充分开发利用电力
10、系统内部信息资源，有效整合电力企业现有信息资源，积极搜集各类电力信息，完善全国电力信息资源开发利用的保障体系，形成集中、统一、稳定的信息采集渠道，基本形成覆盖全行业各门类的信息资源共享机制。 4.5 在信息资源集成的基础上，逐步建立多种形式的决策咨询机制和完善的企业辅助决策支持系统；研究典型电力企业的业务流程重组(BPR)，塑造科学合理的电力企业业务流程，为顺利实施企业 ERP 系统奠定坚实的基础；配合电力体制改革进程，推动企业网上竞价系统和电子商务平台的实施工作。 4.6 大力推进信息系统联网，加大应用整合力度，实现部分关键业务系统的应用集成，构建统一的应用系统总体框架和企业信息门户(EIP)平台，在多个企业应用之间实现无缝集成，切实解决现存的“信息孤岛” 、重复建设等问题，为信息资源的整合和综合利用奠定基础。 5 总结 综上所述,企业信息化是未来企业间实力较量的焦点,在信息化管理方面，需要围绕面向资源管理和面向项目管理方面，对信息管理制度进行梳理、修订、补充，逐步建立、完善适应电力企业信息化需要的管理制度，以对企业的信息化建设进行规范和管理。通过信息化的发展去引导管理的完善,并最终使企业整体工作的纵深发展得以实现。
