1、市场经济条件下电厂经济管理思路的探讨摘要：电厂企业管理中的经济管理是电厂企业管理的重中之重，尤其在市场经济条件下，发电企业必须寻求降低发电成本的途径，控制发电成本，提高企业在市场发展中的竞争力。本文从市场经济发展的角度来探讨如何对电厂进行有效的经济管理，提升电厂企业的综合效益。 关键词：电厂企业；经济管理；电力设备 随着我国电厂企业规模的不断扩大，电厂企业经济管理变得至关重要，其自身经济管理要根据自身实际情况，以及企业的发展特点，构建合理有效的技术经济模式，选取有代表性的技术经济指标以更好地对企业经济活动进行分析。尤其随着电厂规模发展不断壮大，电厂规模容量扩大，企业设备、员工都随之增加，这都给
2、电厂企业经济运行管理提出了更高的要求，加强和完善电厂企业经济管理的方式、方法是对于提高企业经济效益具有至关重要的意义。 一、科学合理控制电厂企业生产成本 科学合理控制电厂企业生产成本，是要求在保证创收的前提下尽可能降低生产成本，以尽可能的实现利润的最大化，具体可从以下几个方面着手： 细化成本控制，降低成本开支。电厂可以将所有成本分别区分为“相对固定成本” 、 “可变动成本”两大类，工资、超劳补贴、仪器折旧、水、电、暖等全部分摊在企业成本支出之中，通过成本项目的细化，使成本得到控制，资源利用率得到了提高。压缩库存，加大物资管控力度。电厂可对原材的收、发、存、用进行了业务流程再造，形成了一套行之有
3、效的管理体系。对库存施行限额管理，避免了库存量大而带来的三个风险（ 即： 效期风险，降价风险，安全管理风险） ，节约了库存成本，减少了资金占用。 二、强化运行管理 生产运行管理的现代化要求将经济技术指标进行细化管理与量化管理。将各项经济指标分解到各个机组，将每月的生产计划落实到人，使各项经济指标与每个人的经济利益密切联系，并根据每月经济指标的完成情况及时进行总结和奖惩，有效的调动全体职工的积极性，使每个人的利益和生产指标结合在一起，并且在定期时间内考核，以保证各项指标按时完成，实现个人生产效率的提高。 三、完善技术经济模式评价 目前主要运用杜邦模型的原理，以指标间的内在有机联系为依据，建立发电
4、企业技术经济评价指标体系。利润分析包括对比分析和影响因素分析。影响因素分析意在提示考核期与基期相比，利润差异是由哪些因素变动造成的，每个因素变动影响利润变化多少，以便确定关键因素，找出控制的重点，及时采取措施控制这些因素的变化，达到进一步提高利润的目的。基于上述构建原则，结合电力行业的行业特点，选定下列8 项指标作为电力市场条件下电力企业综合经济效益评价指标：（1）经营规模。主要指标包括装机容量、资产总额、售电量、销售收入和单机容量。一般来说，企业规模大可以获得规模效益，电厂的装机容量和资产总额是最能反映电厂规模的主要指标，单机容量对机组构成作出有效补充说明。售电量和销售收入直接反映了企业的经
5、营规模。 （2）机组效率与可靠性。主要指标包括机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等。 （3）经营能力。反映经营能力的指标很多，通常以财务报表数据为依据，从企业的资金流动效率来评估，主要指标包括流动资产周转率和总资产周转率。 （4）经营安全能力。企业经营安全与否反映了其生存能力的高低，可从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。主要指标包括自有资本构成比率、产权比率、流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数（利息偿付比率） 。 （5）盈利能力。主要指标包括销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率。 （6）资本运营能力。主要指标包括经济增加值（EVA）
6、 、资本保值增值率等。 （7）市场影响能力。主要指标包括发电设备利用小时数和发电量的市场占有率、企业社会形象等。 （8）设备装备水平。企业现有设备装备水平的先进程度可用固定资产成新率、AGC 投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标来反映。 四、完善企业管理与考核机制 为进一步完善电厂企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据当前市场经济环境，本人认为电力企业综合管理与考核工作应注意以下几点：（1）管理与考核工作的基本原则。以经济效益为中心，实施内部模拟市场。考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的
7、设置要突出重点，便于操作。 （2）管理与考核工作的基本内容。基本内容应有三部分构成，即对省公司所属企业应从以下三方面进行综合管理和考核评价：经济效益评估：按电力模拟市场实施办法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的高低评价发供电企业的业绩。对公司所属非发供电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低两方面进行评估。企业运营监控：对企业运营监控要分别从党委保证监督、职工民主监督、基建检查监督、审计监督四方面进行。企业管理评价：根据电力企业的特点，对各企业管理工作的评价应采用安全管理评价和总体管理评价相结合的方式。由于安全在电力企业生产中有着特殊的重要性，要保留安全管理评价。并根据公司对各单
8、位安全目标、安全检查、隐患消除等考核情况进行综合分层评价。以上三方面内容的有机结合，构筑一个较完整的对基层单位综合管理与考核的体系，可采用百分制考核，同时要对考核方式和程序以及奖惩等做出明确规定。 五、强化安全意识，提高经济效益 1.安全生产是一项系统工程，需要综合治理，现代安全管理理论和方法有各种各样，每种方面都有它的优点和不足。电厂作为基层电力企业，在选择和应用各种管理方法上，要从自身的实际出发。从目前火力发电厂的安全生产管理实践中，没有规划某一种方面，取而代之是根据实际需要，广泛结合多种方法，立体交叉，综合利用。 目前的电厂安全管理应当多方面配合，而不是各自为政、互不联系。电厂安全生产是
9、一个涉及人、机、环境等环环相扣的链节庞大的系统工程，每一个环节出问题，都可能导致整个系统不能安全运作。因此，需要将安全体现在生产中，做到生产、管理和科技进步协调统一，扬长避短，强化预防，从源头治理，重在细节。 2.加强设备管理，确保机组正常运行，提高电厂安全生产管理水平，对电厂设备进行消缺闭环管理就要对其分析、诊断、消除，管理到位；实行“检修文件包”管理制度，强化大小修管理，排除事故的潜在源。通过全面实施营运改善和对比营运量化指标，使电厂各项经济指标营运水平得到提高。严格执行电厂设备巡回检查制度，对于习惯性的故障要严查，力争达到小缺陷不过班的良好效果，把安全隐患扼杀在苗头。同时在电厂建立“三维
10、”安全管理奖惩体系，深入开展隐患排查治理专项行动，加强重大危险源监督，深入落实安全生产责任制，进一步规范和完善事故应急救援管理。在员工当中开展各种安全知识竞赛，组织无违章班组评比活动等，同时加强电厂安全生产培训工作，完善管理体制，提高电厂安全生产管理水平，从而提高电厂经济效益。 3.提高职工综合素质和业务水平，确保电厂安全生产，火力发电厂的安全生产离不开人为因素，提高职工综合素质是确保电厂安全生产，是提高电厂经济效益的有效途径。为了确保安全生产工作有效落实，应当着力提高职工的安全意识，拓展职工业务水平。在坚持对职工进行安全思想及态度教育、安全技术知识教育的同时，应当把提高电厂职工的技术业务水平
11、放在工作的重点。 通过开展典型经验和事故教训的教育工作和定期对职工进行基本操作技能训练两种方式相结合，有组织、有计划地深入地开展“创学习型班组”活动，力求重点突出运行人员的基本技能提高，如设备巡视维护、安全隐患的排除、倒闸操作及事故处理等等，定期开展工作专题研讨会，讨论并总结常见的故障分析、判断、处理，培训对新设备、新技术、保护及自动装置有关知识，为职工创造良好的学习环境，形成重视学业务、比业务的良性竞争氛围。培训工作扎实到从头再来，提高职工综合素质和业务水平，是降低安全系数、避免重大事故、提高电厂的经济效益的一种行之有效的方法。 六、总结 在市场经济环境下，电力企业作为市场经济环境中的一个综
12、合体，企业走市场化的发展也成为了必然，走市场化道路，追求企业的利润最大化也成为了电厂企业长期生存的必然追求，但是电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业，在发展过程中仍有很多方面存在不足，因此，必须全面地增强经济意识，将电厂企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。 参考文献： 1曾 鸣：电力工业商业化运营与电力市场M.电力工业出版社，1998. 2国电动经中心发电企业竞争力研究课题组.发电企业竟争力评价及指标体系探讨J.电力技术经济，2003（1） 25-27. 3武晓龙：经济活动分析在电力企业中的实施和应用.新疆电力，2005 年 3 期，38-38，42.
