1、市政工程施工质量控制管理现状及改进措施刍议【摘 要】市政工程建设作为我国城市化建设中一项必不可缺的基础性工作，与每一位城市居民都有着密不可分的联系。而市政工程建设在施工过程中往往又对城市居民造成一定影响，在市政工程建设中也需要得到工程周边居民的一致支持和认可。市政工程建设过程繁杂，且涉及建设项目范围广、施工难点多，特别是参与建设施工单位比较多的市政项目，不同单位工程的交叉施工和劳务队伍素质的良莠不齐等都是诱发施工质量问题的原因。因此，本文将探讨我国市政工程施工质量控制管理现状及改进措施，仅供参考。 【关键词】市政工程；施工质量控制；管理现状；改进措施 1 市政工程施工质量控制管理现状 （1）部
2、分施工单位对建设施工质量工序控制手段方面还不具备最基本的质量意识，短期行为屡见不鲜。极少施工单位会在施工中将质量控制作为重点目标，施工机械及设备的投入使用有悖于行业规范规定，设备数量和质量都存在配置不均的问题。施工分包、转包现象突出，而招标投标阶段以他人资质进行投标活动的情况也是存在的，有些施工单位在现场管理中对于施工质量的控制与管理实质上如同虚设，更有甚者监理单位与施工单位沆瀣一气收受“好处费” ，偷工减料的事实不作上报处理。另外，施工单位项目经理管理部拥有的部分技术人员和管理人员工作经验不足也为施工质量控制埋下了隐患； （2）施工质量管理体系尚待完善、片面地赶工期而忽视质量控制、施工管理人
3、员自身业务素质良莠不齐、劳务队伍人员来源复杂、管理人员盲目指挥、粗放式管理容易走极端和施工组织不合理导致现场管理混乱等也是目前我国市政工程施工质量管理与控制中常见的问题； （3）监理单位委派驻地监理实际上也存在诸多问题。由于施工监理工作有别于其他业务工作，它的特点决定监理工作人员不仅仅要业务素质好，同样也需要该专业人员具有良好的管理能力和道德品行。但是，实际我们所能了解到的则是有关市政工程监理业务人员数量不少却缺乏综合以上各条要求的合格监理人员，诸多监理人员自身综合素质不高和品行不端，加之一些监理单位内部管理机制的不健全更导致作风败坏。我们从施工现场分析来看，监理工作的展开在监理程序和制度方面
4、往往欠缺，且实际落实的力度不足，达成效果的办法并不多。 2 市政工程施工质量控制管理改进措施 （1）开拓创新，夯实技术。 “科学技术是第一生产力。 ”先进的生产技术是全面提升建设项目质量管理的先行条件，首先应该立足于建设项目科学技术开拓创新的激励体制，坚持围绕施工重难点作为创新技术的中心，以技术成果转化作为关键，以降低经济成本和提高施工质量作为目标，通过建立建设项目生产技术创新机制来鼓励施工技术人员的创新积极性和主动性。另一方面则应该加大对科学技术研发的投入，努力营造以兄弟单位帮扶为辅，以重难点工程作为主要载体的格局。 加大项目在施工中的技术管理强度，技术工作一定要一步到位，不拖拖拉拉，以形成
5、以项目总工为技术核心的质量管理网络。项目总工作为主要技术负责人应带头组织基层技术人员加强对于现场可能出现的一些技术问题进行超前预防研究，严抓施工组织、技术方案和工艺交底三个重要方面，保证施工技术难题具有超前的预备处理方案。同时，强调对施工中主要工艺、重点工序和隐蔽部位的盯岗到位，定期组织工程技术部门和测量班进行图纸会审和技术交流，并利用施工质量三检制度来严格检定施工技术方案的可靠性，依靠技术保障质量以优质工程促进技术创新。 （2）强化项目经理管理中枢机制。 市政工程施工以项目经理部作为管理中枢，建立高效的项目管理体系是保证施工质量的一种良好手段。项目经理管理部的管理对象是建设工程项目，项目经理
6、负责是实施项目经理管理承包责任制的前提，施工图预算是依据，建设优质工程是目标，承包合同是纽带，实现经济效益和社会效益是最终目的，从建设项目开工动土到竣工质量验收并交付使用，一次性地全过程施工成本经营管理模式。项目经理有权选择专业化程度更高的分承包劳务队以保证较强的生产作业能力，在具体的劳务分包事宜中优化选择技术精湛、管理严格和生产能力强的劳务作业队，然后再将劳务作业队分化为不同的专业分包队伍，以专业分包队伍作为本施工单位的劳务生产主体，从而层层形成“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的施工项目管理模式。 3 结束语 伴随着我国科学技术水平的高速发展和建筑市场日益竞争激烈的局面，每一个项目的现场管理水平的高与低将主宰每一个相应企业的核心竞争实力。市政工程施工质量控制与管理中会遇到许多地新问题和新状况，我们只有在工程建设实践当中不断总结经验和开拓创新，以一种敢为人先的精神来完善我国市政工程施工现场的质量管理机制，提升企业核心竞争实力，为创优质工程做出贡献。 参考文献 1 何翔，金燕妮；市政工程施工质量控制管理现状及改进措施的分析J；中国科技博览；2010， （01）. 2 朱平； 浅谈市政工程施工质量管理中的问题和解决措施J；科技与企业；2012， （10）. 3 潘洁；建筑施工项目质量管理与体制创新J；现代企业；2011， （05）.
