1、事业单位人力资源管理中的激励机制研究摘要：在事业单位中实行人力资源激励机制，可以最大限度地调动工作人员的积极性和主动性，提升事业单位的工作效率和服务水平。本文通过论述事业单位人力资源激励机制存在的问题，提出了相应的有效策略，有利于事业单位的更好发展。 关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 新的时代背景下，事业单位要想创新工作方法，提高工作效率和服务水平，就必须跟上时代发展的步伐，向人们提供各种现代化服务，而人力资源是事业单位中最积极和最活跃的因素。所以，事业单位要积极采取各种措施，促使事业单位工作人员的积极性、主动性、能动性和创造性得到充分发挥，其中最主要的就是建立健全事业单位人力资源激励
2、机制。 一、事业单位人力资源激励机制的存在的问题 我国事业单位人力资源激励机制的主要内容主要包括经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。在具体实施的过程中，存在一定的问题，主要有以下几个方面：一是人才引进和人才配置机制严重不合理。事业单位没有相应的标准和机制对人才进行有效引入，出现人才引进的盲目性和随意性，不利于提高事业单位工作的顺利开展。而且在对事业单位人员的配置上严重不合理，部分岗位的职责跟不上时代发展的要求，岗位配置失调现象严重，造成了人力资源和专业人才的极大浪费，这也是人才流失的重要原因。二是管理层思想观念严重滞后。事业单位部分领导思想观念严重滞后，主要还是采取传统的事业单位管理模式
3、，业务技能水平跟不上现代管理的要求。在经费投入方面，不重视工作人员的培训投入，工作人员长期得不到尊重和自我价值的实现，工作积极性不高。三是激励机制不完善。事业单位的人力资源管理严重忽视了工作人员的个性特征、心理倾向、兴趣爱好、业务能力、工作业绩等，不能进行差别化激励机制，造成激励机制效果不明显。四是缺乏有力的民主监督。激励机制只有保证公正和公平，才能达到相应的激励效果，但目前事业单位激励机制中缺乏有力的民主监督，平均主义和用人制度僵化问题严重，造成一部分工作人员的心理不平衡，不利于激发工作人员的竞争意识，缺乏相应的工作动力，工作效率低下。 二、构建事业单位人力资源激励机制的有效策略 1.对事业
4、单位体制机制进行创新 对事业单位体制机制进行创新需要从以下几个方面进行总体把握。一是对考核具体指标的确定。现代人力资源管理工作的基础和前提就是对岗位进行分析，有助于帮助工作人员明确自己的职责、权限、工作内容和目的，任职资格等。现代人力资源管理工作的重要内容之一是绩效考核，而建立绩效考核体系的基础就是岗位分析，对考核对象的所在工作岗位、工作内容、工作性质、工作条件、岗位职责，以及完成工作必须具备的素质和能力进行详细的分析，从而界定考核对象的工作方式和达到的目的。事业单位不同的业务部门的岗位具有不同的工作性质和工作内容，要制定不同的考核指标体系。如信息咨询岗位和办理相关证件的工作人员都直接面对广大
5、人民，主要从服务态度和服务质量等方面对他们进行考核。二是科学确定评价主体。考核是评价主体对考核对象日常工作中的工作态度、工作能力和工作业绩进行评价。所以，考核主体必须比较内行，事业单位考核主体一般是各部门主任、相关工作人员及部分群众。由于评价主体在见识、能力和品德方面具有一定的局限性，在一定程度上会影响到考核的客观性和公正性。所以，在考核的过程中要合理处理定量和定性评价的关系，将两者进行有机的结合。一般而言，定性评价客观性较强，主要针对工作人员的素质，定量评价主要针对工作人员的工作业绩。三是对考核结果进行及时反馈。这样考核对象可以及时了解自己的优点和缺点，在以后的工作中扬长避短，提高工作效果。
6、反馈工作可以采取面谈的方式，在面谈的过程中，考核对象的上级要掌握一定的技巧，切实保障反馈工作的顺利进行，更好地分析考核结果及其存在的问题，提出针对性的措施提高考核结果，促使事业单位工作人员更好地了解自己工作中存在的问题和取得的成效，激发工作人员的工作积极性，提升事业单位整体工作效率。 2.建立系统的激励制度和有效的评估体系 事业单位在社会主义现代化建设和发展中具有非常重要的作用，所以，不同的事业单位要结合自己的实际情况和特点，建立健全适合本单位工作人员的合理、科学、有效的激励制度。建立健全激励制度要遵循多劳多得、优劳优酬的基本原则，提高工作人员工作的积极性和主动性，促进事业单位管理在不断优化的
7、基础上实现更好的发展。激励制度主要有：一是物质激励制度。物质激励制度主要通过丰富物质激励手段、改革分配制度、扩大激励效应等方式实现。二是精神激励制度。精神激励制度一般是通过口头表扬、颁发荣誉证书等方式满足工作人员的自尊心，增强工作人员的自信心，进而调动工作人员的积极性和主动性，和物质激励制度相比，精神激励制度的效果持续的时间相对要长很多。三是竞争激励制度。竞争激励制度主要是通过公开招聘优秀管理人员，以及事业单位内部人员竞争上岗的方式建立系统的人才录用方式和培训制度，增加工作人员的危机意识和竞争意识，进而加强自身学习。同时，还要建立有效的评估体系保障激励制度的良好运行。有效的评估体系的建立必须要
8、以考核体系、标准体系、保证体系作为重要的依据，实现全面考量。在考核体系中，选择考核者时，要注意多样化和多层次化，保证考核结果的全面性和准确性。在标准体系中，要注重实现全面性和科学性。在保证体系中，考核者要将奖励或惩罚的考核结果及时向工作人员反馈，而且要兑现奖惩结果，提高激励制度的实施效果。 3 加强事业单位队伍建设，提高工作人员素质 加强事业单位队伍建设是事业单位实现良好发展的重要途径。在事业单位的日常工作中，领导要充分尊重每一位工作人员，让他们充分感觉到自己工作的价值，进而获得一种强烈的满足感，形成心理上的激励，提高他们工作的积极性和主动性。同时，不同的工作人员具有不同的兴趣爱好、个性特征、
9、智力水平、特长优势等，领导要鼓励他们努力实现自己的个性发展，充分挖掘他们身上的潜能，并将其转化为工作的强大精神动力，激发他们强烈的事业心和责任感。另外，事业单位工作人员也要不断进行学习，不断增加自己的理论知识，提高自己的业务水平。这就需要事业单位工作人员进行合理、科学的职业生涯设计，一方面可以了解自己已经具备的职业技能，制定正确的职业发展方向和目标，并按照这个方向不断激发潜能，进而实现目标。另一方面，有利于工作人员根据不断变化和更新的事业单位工作内容不断优化自己的知识，形成新的知识结构，促使工作人员综合能力得到全面发展和提高，更好地适应新时期事业单位的工作。同时，还可以从整体上了解事业单位工作
10、人员的具体需求，通过培训、轮岗、考评、晋升等有效方式，使组织发展机制更加全面和系统，让工作人员在工作中获得更大的满足，提升工作热情，提高事业单位整体工作质量。 结语 综上所述，在事业单位中实行人力资源激励机制，可以最大限度地调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提升事业单位整体工作效率和服务水平，满足广大人民群众的不同需求，具有重要的现实意义。所以，事业单位要建立健全人力资源激励机制，积极营造良好的工作氛围，促使每一位工作人员都能在自己的岗位上取得更好的发展。 参考文献： 1吴军锋.浅析事业单位人力资源管理制度中的激励机制J.知识经济，2013（11）. 2夏柏军.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用J.东方企业文化，2013（15）. 3周静.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制J.时代金融，2013（24）. 4赵淑英，张俊龙.试谈事业单位人力资源管理的激励机制研究J.才智，2012（13）. 5梁正平.浅析多种激励机制在事业单位人力资源管理中的运用J.经营管理者，2012（17）.
