1、1项目施工成本控制基本原理及影响因素分析摘要：随着我国加入世贸组织，市场经济受到强大的冲击，项目施工承包工程市场也是日益竞争激烈，企业的利润空间日益被压缩。这就要求企业在项目施工中不断地提高管理水平，有效地控制项目施工成本，才能保证企业的利润得到保证，使企业在激烈的市场竞争中得以保全，并且不断地发展壮大。本文阐述了项目施工成本控制的基本原理和影响其进程的各种因素，为企业成本控制作为参考。 关键词：成本控制 基本原理 影响因素 项目施工成本，就是指项目施工企业以施工项目作为成本核算对象，以施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的总和，换成的货币形式，简单地说就是某一施工
2、项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。在项目施工进行成本控制，就是在项目施工的前段、中段、后段进行科学、合理的调控，可以提高建筑企业的经济效益。 1、施工项目成本控制的基本原理 1.1 施工项目成本控制的流程 1.1.1 成本预测 项目施工的成本预测，也是项目施工计划中的重要一环。对项目项目施工中产生的成本，结合项目施工的实际情况，如生产资料的采购和存储费用，还有工人劳动所产生的劳动价值，运用专门的计算方法，对2当前的项目信息、项目施工中所产生的成本、未来所产生的项目成本进行预算，做出合理的规划和建议。可以使企业能够对项目的过程一目了然，并结合项目的实际情况，加强成本的控制，克服盲目投资和施
3、工，针对项目施工的薄弱环节进行完善了改正，以达到用低成本、高效益的方案来进行项目施工的目的。 1.1.2 成本计划 成本预测只是进行全方位，总体的预测。成本计划是以货币形式对当前施工项目的成本水平、生产费用和为降低成本而采取的措施而制定是具体的书面方案。它能很好地对项目施工过程中会产生的费用及风险进行科学的估计和预防，提高项目的管理水平。 1.1.3 成本过程控制 对于影响项目施工成本的各种因素采取各种方法和措施加强管理，将施工过程中的每一项耗费控制在上文所说的成本计划之内，并及时做好反馈。这样做的好处就是能在复杂的数据之中发现实际成本和计划成本之间的数据差异，消除在项目施工中可能产生的浪费现
4、象，进一步可以发现和总结经验，以达到真正地降低成本，降低亏损的风险。 1.1.4 成本核算 施工项目成本核算就是工程项目在施工过程中所产生的各种费用和形成施工项目成本的核算。 成本核算是项目施工成本控制的其他组成部分能顺利进行的主要依据和保证。优化成本核算，对于降低项目成本，提高项目的经济效率起着很重要的作用。 1.1.5 成本分析 3成本分析是项目施工过程中后半部分进行的环节。它是对于已经成型的成本进行对比评价和剖析工作。它分析实际的项目成本和预算当中的成本信息，将几个部分联系在一起，对比和剖析，找出项目施工成本在执行过程中产生变动的原因，系统地研究产生成本产生变动的因素，揭示成本变动的基本
5、规律，寻找可以降低成本的措施和途径，以便很好地进行成本控制。 1.1.6 成本考核 成本考核就是针对责任人的考核。在项目完成之后，对于项目的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，对各个项目责任人所做出的业绩进行评比和考核，并做出相应的奖励和惩罚，企业通过成本考核的方式，很好地调动每一个员工的工作积极行，使他们都能参与到完成这项目标成本工作当中来，能降低劳动力的费用输出成本，增加企业的积累。 1.2 施工项目成本控制的要素 1.2.1 材料的控制 1.2.1.1 材料费的控制 材料费是工程项目成本的主要组成部分，因施工项目的不同，总是占着项目成本大部分额，是施工项目成本控制的关键。首先，要合
6、理划分企业与项目经理部材料采购职责，加强项目施工管理，加强资源整合，降低项目成本。其次，减少材料采购过程中的物流环节。 1.2.1.2 避免材料浪费 在项目的施工过程中，总是会产生一定的消耗。鉴于此，一是应该4制定科学合理的材料管理制度，规定相关的责任人的奖惩制度，以严谨的管理来避免不必要的浪费，减少消耗；二是应加强材料的储存与保管，在材料的堆放、保管等方面一定要严格管理，使之不会受到风吹雨淋日晒等自然因素的影响而产生损耗。三是用料程序一定要严格把关，做好登记。不能滥用，超过预额使用的材料应该做好现场登记，以便工程完工之后做好成本分析与核算。四是对现场施工所用到的材料进行使用中的监督和审查，确
7、保在项目过程中材料的使用是否合理，材料搭配是否得当，是否是按规定预算标准使用的材料，是否有做到对材料进行了良好的保护等，都能大大地减少材料的损耗。 1.2.1.3 节约材料 一是研究材料节约的技术措施，通过改进节约材料的技术，对材料的使用和各种材料之间的搭配使用做科学的技术处理，使施工材料的成本大大降低；二是对材料的节约制定合理的组织措施，在预定的范围内可以节约使用材料的，就要按照此种方法进行材料使用，能大大地减少材料的浪费；三是改进设计、研究材料代用。一种材料，在经济技术的发展历程中是有局限的，可以采取改进制作工艺，或者用更加合适、低廉的材料来代替现有的材料，是一种更加好的可以节约材料的办法
8、。 1.2.2 人工费的控制 我国现阶段从事工程项目施工的人员素质也是参差不齐，企业要提高效益，应该做到以下六点：一是根据实际情况对劳动力需求计划进行配置；二是尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持相对稳定，不能频繁调动；三是尽量使劳动力配置均衡，工种组合优化、技术工人5与普通工人的比例必须配套、合理；四是建立科学的奖罚制度，充分调动劳动人员的积极性；五是加强劳动作业技能和岗位职责培训，提高工作效率；六是，确保工人的合理利益，使之有归属感。 1.2.3 机械费控制 在现代工程项目施工中，机械化的程度越来越高，因此机械费所消耗的比例也不断加大。为了减少机械使用成本，要做到以下三点：一是要根据
9、工程的特点，对机械的使用进行合理的配置；二是要考虑到使用机械的成本，不能一味地追求机械化，而不考虑实际情况；三是要对机械进行合理的使用和维修，对于损毁的机械的零件或者油耗，要进行严格、科学的预算和审查制度，不能出现不必要的浪费。 2、影响施工企业成本控制的因素 2.1 施工进度的影响 施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，投入的资源少，进度就慢，二者相互影响，相互依赖。同时，施工进度加快，势必会造成投入的资源越多，工程项目用时较少，也间接地减少了成本。所以，要科学、合理地安排施工进度，以达到最优施工期限。 2.2 工程质量的影响 施工质量水平与施工成本相互制约，相
10、互依赖。因此要求工程质量必须和成本之间要达到最合理科学的平衡，不能为追求样板工程，提高预算的成本，或者为了降低工程造价，偷工减料，这样反而会而提高故障成本，总之，不管哪种成本提高都会影响到施工成本的控制。 62.3 项目规模的影响 项目的规模是在合同书中已经规定，但是往往规模会随着不可预测的因素而发生改变，它不以人的意志而转移。因此，要控制项目施工的成本，必须要很好地控制因规模改变而带来的风险，对风险做出良好的准备和预计，以便将风险发生时的损失降到最低点。 2.4 流动资金的影响 项目工程一般分为三个时间段：施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段。流动资金在工程的每一个阶段都有不同的特点。 因此，要合理安排项目的资金使用，才能降低工程项目的风险，提高企业效益。 3、小结 总之，对项目施工成本控制基本原理及影响因素做出分析，才能对项目施工成本进行控制和优化，这是提高企业经济效益的有效途径，才能让企业在激烈的市场竞争中生存下来，并且发展、壮大。 参考文献： 1赵红秋. 施工项目成本控制的理论与应用研究M.天津：天津大学.2010 2周桂循. 施工项目管理中的成本管理探析J.经济管理，2011（1）.
