1、激励机制在县供电企业人力资源管理中的应用摘 要人力资源是企业的第一资源，也是企业发展的核心要素。电力企业人力资源管理关系到职工队伍的和谐稳定，关系到企业的长远发展。在全面建设“三集五大”体系的新形势下，如何发挥激励机制作用，加强县级供电企业的人力资源管理，切实解决管理中存在的薄弱环节，是推进县级供电企业发展的重要途径。本文就激励机制的含义及其在供电企业人力资源管理中的应用方式与作用做简要的论述。 关键词激励机制；人力资源管理；作用方式 中图分类号：F426.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0133-01 绩效激励制度是现代人力资源管理的重要组成部分，是激励员工
2、的最基本和有效手段。近几年来，供电企业通过规范岗位岗级，加大奖励力度，推进全员绩效考核，薪酬分配差异逐步科学合理。但是考核不规范、分配不合理的现象仍不同程度地存在，造成一部分员工接受所在部门安排的各项工作任务时不够主动积极，创新工作意识不强。 一、建立绩效激励机制的目的和意义 建立绩效管理体系，强化绩效考核指标的量化设计和研究，逐级分解和落实企业战略目标和重点工作任务，健全绩效指标体系，能够实现对各单位、各专业、各部门、全体员工量化考核的全面覆盖，强化 PDCA闭环管理，规范绩效辅导管理，强化绩效经理人绩效管理责任；通过扩大应用范围，可将绩效考核结果运用于岗位调整、评先表优、培训奖励、人才选拔
3、、薪酬福利等方面，形成更健全的评价结果应用体系；通过修订公司绩效考核管理办法，制定绩效管理督导管理办法，可健全制度保障体系，推动公司绩效管理深入发展。 二、人力资源管理中的激励机制应用于供电企业中的方式、类型 为了达到供电企业的既定目标，人力资源的管理部门采用核心的管理方法即激励机制。在应用的过程中，供电企业所采用的激励方法主要分为四种类型：一种为企业员工精神上的激励，一种以培训、学习深造的方式来激励其探索、提升自身的能力，一种为物质上的激励，还有一种为企业内在的竞争机制。 思想在很大的程度上决定着人们的行为，因此我们说，供电企业人力资源管理部门采用精神上的激励方法时，应主要从两方面着手：一是
4、采用荣誉奖励的方式来对员工进行激励，从人们的心理上说，工作中我们都希望得到领导和广大员工的肯定，成为被大家所喜欢的、尊重的、对企业对大家有用的人。这种被认可的感觉，于心理上带给我们的是一种愉快的、兴奋的心情，于工作更能激发我们积极进取的信心，更能激发创新的潜能和积极性。目前，从荣誉的分类看，一般可分为优秀员工、优秀共产党员等荣誉称号，还有专业性比较强的荣誉，比如安全生产、营销服务等先进个人或先进工作者等荣誉称号。 因此，我们说供电企业的人力资源部门应适时地于工作中对一些贡献突出的员工给与大会表扬、现场领导口头表扬等方式进行精神层面的激励。同时，可以适时地给与一些技术骨干类人才以深造、学习的机会
5、。在这个学习、深造的过程中，于员工而言不仅为其创造了良好的晋升空间，还提升了自身的专业水平；于供电企业而言，员工深造学习回来的专业技能将更好地服务于企业，为供电企业的发展创造更为有利的条件。人们是生活在现实社会中的，因此我们的生活是离不开物资需求的，生存是人们最为基本的要求，并且我们希望通过努力获得更为优越的、更为舒服的生活环境。所以，对于供电企业的人力资源管理部门，在不违反原则、条件合理允许的情况下，通过提高职务晋升、提高工资待遇等各种方式来满足员工对于物资方面的需求，使其生活更为安逸，全身心地投入到为供电企业的生产、工作中去。 供电公司的人力资源部门可以开展内部的竞争机制，为那些有能力的、
6、技术优秀的员工提供一个公平的竞争平台，通过双向选择、竞聘上岗等手段激励员工去研究新的动向、新的适应时代要求的技术，以体现出每位员工的竞争实力，让那些有实力者在这个平台中呈现出来，给与他们发展的机会，将这些人才视各自的情况应用于供电企业中的相应部门里，为供电企业的发展增添新的原动力，使企业发展的更加顺畅。 任何事物都存有两面性，潮涨潮汐、日出日落，大自然亦是如此，何况是生活于其中的我们呢。所以，在企业的发展中，既存在优秀的技术人才、管理骨干，又不可避免地会出现一些素质偏低、不守规章的员工。对于这种组织纪律性差、不思进取，为企业生产经营带来负面影响的员工，相应地给与其相应的处罚以作警告，通过教育与
7、处罚相结合的方式帮其纠正其错误，使其尽快改正，跟上其他员工的步调，同样为供电企业带来正能量。供电企业的人力资源管理部门做出的以上这种激励机制，被称为负激励机制。 正激励机制与负激励机制结合在一起使用会起到相辅相成的作用，是供电企业人力资源管理部门于管理中普遍采用的一种方式。 三、人力资源管理部门采用的激励机制于供电企业中起到了怎样的作用 时代在推进，历史的巨轮都是向前奔跑的，人类的文明亦在发展，尤其当前特别是青年员工个性较强、思维较为活跃。开放，其文化的素养普遍较高、思想理念更加鲜明。在工作中，其同样会对供电企业做出自身的考量，思想更为活跃。对于供电企业的人力资源管理部门而言，如何有效地采用激
8、励机制来平衡员工与企业之间的矛盾，使二者更为融洽，以达到共同发展的目的。 （一）将员工与供电企业的目标相统一的作用 对于供电企业而言，其目标是于当代的经济社会中不断地发展完善自身，令自己更好地服务于社会；然而，于供电公司的企业员工而言，其自身并不会有如此远大的目标，对于他们而言生活的安康是大多数人所追求的目标。无可厚非，因为企业与员工彼此所站的高度不同，彼此想达到的目标自然不同。此时，供电企业的人力资源管理部门可以采取激励机制，给与员工物资上的一定激励，使其懂得只有企业发展了，个人才会随之发展，才会获得自己理想中的安康生活，进而使其追随于企业的目标，努力工作，为企业的发展贡献出自己的一份力量，
9、在激励的过程中使其个人的目标与企业的目标相统一。 （二）激励出员工潜质的作用 人生存的本性是为了获得更多的物资，以寻求更为安逸的生活。因此，供电企业人力资源管理部门所运用的激励机制中的物质激励，将有效地激发员工挖掘其自身潜力，发挥其智慧来达到企业制定的激励目标。在这一过程中，员工不自知地在提高自身的素质，进而增强了自身的工作能力，无形中便增加了工作的效率。 （三）使不同的个体凝聚于一起的作用 对于供电企业而言，其公司规模较大，对目前的员工组成结构而言，高素质人才与临时性人员同时存在于企业之中。各自不同的文化素养决定了其对于事物不同的认知观，个体的这种差异决定了彼此之间沟通了解的障碍。供电企业人
10、力资源部门在运作激励机制时所组织的各项活动，让彼此熟悉。激励机制所激励的范围各不相同，同时也将不同人群的闪光之处呈现在大众面前，有效地加快了彼此的认知度，及其各自对企业的认知度，从而将大家与企业凝聚在一起，共同为企业的发展努力奋斗。结语 通过以上的论述，我们说对于供电企业而言，人力资源管理部门的激励机制在企业与个人的发展过程中都起到了激励与促进的作用，适时采用激励机制让彼此的利益达到最大化。同时，我们也应明晰，于不同的事项、不同的人，应采取不用的激励机制，做到有的放矢，效果才能达到最佳。 参考文献 1赵薇.谈人力资源管理中员工的激励机制J.人力资源管理，2010（02）：20. 2张静.谈激励机制在企业在人力资源管理中的应用J.经济研究导刊，2011（04）. 3唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用J.科技致富向导，2012（29）：106，256. 4刘巧妹.供电企业人力资源管理中激励机制的应用探析J.山东工业技术，2014（24）：282. 5刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用J.东方企业文化，2013（22）：266-268.
