1、阐述建筑施工技术项目管理的分析摘要： 只有通过提升施工技术和项目管理，才能为建筑节约成本，增强建筑企业经济效益，降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性，从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。 关键词：建筑施工；施工技术；项目管理；分析 随着市场经济体制快速推进，为建筑的发展提出了新机遇与新挑战。面对这样的挑战，不仅仅要加强施工技术还要加强项目管理。因为无论是从技术上还是从项目上合理的管理，才能够有效的加强建筑的功能与质量。本文就加强工程项目管理问题进行了分析。 1、 建筑施工技术管理工作的任务与作用 建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法
2、，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下 3 个方面的作用： （1）保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。 （2）不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 （3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，
3、提高经济效益和市场竞争能力。 2、 如何做好技术管理工作 2.1 建立健全施工技术管理组织体系 在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。 2.2 做好技术管理的基础工作 （1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具
4、体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。 （2）建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。 （3）技术档案管理。企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括：施工图；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施等。 （4
5、）技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高企业的市场竞争力。 （5）计量工作。内容包括：计量技术和计量管理；测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下 3 个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。 2.3 建立并实施技术管理的基本制度
6、 （1）图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：全面考虑和部署施工；深化有关人员对图纸的理解；检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；审查设计图纸是否与合同相矛盾；通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。 （2）技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：施工合同的范围及有关技术方面的要求；了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；使所有的
7、施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。 （3）技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：定位轴线；标高；尺寸；配合比；门窗洞口尺寸；预留洞；预埋件的材质；吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。 （4）施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的
8、管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。 （5）施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。 （6）设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工
9、程量的增减。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。 3、 强化激励与约束机制 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下 3 个方面的工作： （1）实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大
10、、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计，其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。 （2）全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。 （3）搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制的原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不能搞“一言堂” 。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开” ，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
