1、对优化建筑施工技术的举措探讨【摘要】在建筑施工中，施工技术是基础。施工技术的好坏直接关系到施工质量。本文对施工技术存在的问题进行分析，并对优化施工技术提出了几点建议，供参考。 【关键词】施工技术；意义；问题；优化措施 中图分类号： TU74 文献标识码： A 一、前言 随着经济的快速发展，建筑行业处于高速发展之中。各地的建筑工程数量不断增多，但是在追求数量的同时却忽视了对施工质量的控制，这就给人们的生命和财产安全带来了隐患。加强建筑施工技术的控制，是提升建筑质量的关键。 二、优化建筑施工技术意义分析 1、优化建筑施工技术推动了建筑业企业的可持续发展 优化建筑施工是建筑施工企业开展的一种最为新型
2、的施工概念，这种新型的施工理念积极地推动了建筑企业的可持续发展。这种推动作用归结起来说主要表现在:优化建筑施工理念包括了节约水电资源、土地资源、建筑材料等方面的内容，同时还引进了很多资源的再利用，这种施工方案给建筑企业节约了很多建筑成本，使企业能够将节约下来的资金运用到工程建筑的质量上，推动建筑业企业的可持续发展。 2、优化建筑施工技术增加了建筑业企业的经济效益 优化建筑施工理念也包括了环境保护的内容，优化建筑施工可以形成一定的环境效益，这种环境效益在一定情况下是可以转化成经济效益和社会效益的。因为在施工中，渗透了节约资源和保护环境的意识，这种节能施工就可以让企业在建筑行业中树立一个良好的社会
3、形象，从而获得更多的建设机会，最终将环境效益转化成经济效益。 3、有利于保障城市的硬环境 传统的建筑施工方式对于城市的环境产生了很大的影响，同时也带来了一定的噪声污染，比如说:破坏了城市的生态环境，给城市带来了一定的噪声污染等等。在城市的建筑施工过程中，常常会出现开挖路面、固废弃物、植物移植等现象，这些情况大大的影响了城市居民的正常工作和生活，同时也破坏了城市的生态环境。然而优化方案的提出，有效地减少了施工扬尘、噪声以及生态环境的破坏，从最大程度上避免了开挖路面、植物移植、固废弃物等问题，保障了城市硬环境的完整与良好。三、建筑施工技术管理中存在的问题 1、建筑施工技术的管理体系还不够完善 由于
4、建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，要想保证施工技术管理的质量是很困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，建筑总包施工单位和分包单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工
5、的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。 图 1 规范的施工工艺流程 2、对施工技术管理的监督工作不严格 由于在施工单位内部往往都没有健全的监督机制，所以在监督施工技术管理的过程中，就无法完全依据相应的操作流程和规范标准对操作人员的行为规范进行监督，并且对于施工作业人员的文化程度也无法有针对性的进行管控。 3、建筑施工的制度体系存在问题 在建筑工程施工过程中，有很多施工单位都是无法严格的落实建筑行业的国家标准、地方标准以及技术标准的，并且也不能建立完善的行业相关监督部门的管理组织机构以及规章制度，在人员方面，技术岗位与专业人员无法紧密的对接，而施工单位内部又往往不会对各岗位的施
6、工技术的责任进行划分，所以也就经常出现无人负责或是多人负责的问题。而还有一部分施工单位虽然是按照规范要求进行施工作业了，但是由于没有进行相关的人员技术培训、施工现场没有设置消防设施以及没有定期对各施工工序进行验收检查等原因，也是无法满足实际的施工需求的。另外，由于施工现场的环境以及人员的技术水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度体系。 四、优化建筑施工技术的 1、管理执行力度的“强硬化” 为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之时要核对操作的要求与规程，看其技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对
7、那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其效率和所带来的经济价值和效益。 2、管理施工体系和制度的“强硬化” 管理施工的体系是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它可以帮助管理人员在工作之中执行力度得以加强，也可以帮助管理
8、人员进行有效的管理，进而推动建筑施工在进程之中的顺利性。优化管理施工的体系和制度并不是创建出一些书面的标准就可以了，其重在规范与实践的结合，严格的开展与执行。为了达到管理施工体系和制度的优化，建筑单位、企业要根据自己的实情，在此基础之下，严格遵循和响应国家的规章、法律制度，进而创建出适合自己的技术施工标准、体系和制度，进而对工程中的一些重点岗位和环节进行重点的优化管理，使得工人能有一个在作业时的指导，进而再操作时能够有一个标准的规则来约束工人和管理人员，达到优化管理施工体系和制度的目的。 3、施工技术的管理体系和组织的“强硬化” 建筑企业在确定自己的施工程序时，要结合自己的情况以及工作人员的技
9、术素养，进而进行相关施工设备中的各种准备工作以及工作人员的具体、有针对性的合理配置。在建筑施工中不仅要响应国家的标准要求和操作技能规范，而且还要考虑业主的一些要求。在这之外，在经过对总包商和分包商的水平的综合考虑之后，进而创建出可行的、通用的施工技术在管理之中的体系，并将其融合到所有的分包商之中。针对施工中的技术操作方面，要结合施工技术的管理体系和组织进行专人的负责计划，将施工中的技术管理划分到人，落实到位。在施工中所需要的技术人员一定要做好不同施工时期的人员调动规划，保证施工人员的技术水平。重要的是，建筑施工单位还要对相关的岗位人员进行技能的传授和培训，做好人员的调动和使用、储备工作，进而优
10、化建筑施工中的技术管理，保证人员的素养符合施工的要求。 4、不断更新现代化的建筑施工管理理念 传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。 5、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术 在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。 五、结束语 总之，在建筑工程施工中，施工企业要从施工技术入手，通过实践的研究和创新，寻找最佳的施工管理措施，进而为建筑的质量提供保证。参考文献 1朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨J.建材与装饰(下旬刊),2007(8). 2张建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结J.中国科技投资 2013.
